不確定な内容を確定していくには
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「そんなことは、できないんです！」 とベテラン社員が発言。 会議の場で突然大声が響き渡る。 「前の会社でもできなかったんです」 と大手の会社名を出してまわりを説得している ようです。 議題は原価管理。 製造業などでは […]
改善したいと思ってます
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企業にヒアリングに行きますと様々な声を ダイレクトに聞くことができます。 どのような会社でも、その中には真摯に 「会社を改善したい」 という気持ちをお持ちの方がいます。 会社とは、 従業員 経営者 株主 の３者がつく […]
そもそもリスクを認識しないと
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人がリスクを回避する、リスクを実行する時には 次の順番で思考しています。 １）リスクの知覚 ↓ ２）リスクの評価 ↓ ３）意思決定 ↓ ４）リスクの回避 or リスクテイキング そもそも、 リス […]
小型タブレットが小さい手に合うかも
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新しい機器は使ってみないと わかりません。 単なる新製品好きなのかも しれませんが。 最近興味があるのは、持ち運びできる機器だけ。 しかも仕事で使えるかどうか？ 最近は、モバイルワークを視点に考えています。 ９月１０ […]
技術力と集中力の劣化 （２）
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他にも、カイカイキキのプロアーティストになるための 心得：７箇条があります。 これは、経営者が若手を育てる指標として読み替えると 参考になります。 １）礼儀作法は、社会における「トレード」 ２）朝晩のメール報告で制作 […]
技術力と集中力の劣化 （１）
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アーティストの村上隆氏。 これほど、叩かれながらも実績を 出している人もめずらしい。 特に現代美術は、クライアントが 限られた層であるから、そこだけに 集中させているのも事実。 それが他から見たら許せない内容にも 見 […]
危険対応ができるようになってもリスクは減らない
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リスク管理の書籍を読んでいたら 「雪上運転の講習後に、雪上での事故は減るのか？」 という問いがありました。 雪上での運転技術は向上するので、事故は減るはずです。 しかし、事故の数は、減らない。 なぜなら、運転技術 […]
ひとつに絞り、リスクを取り込む
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選択肢を広げておくことは、確率論から言って リスクを減らす ことになります。 しかし、得られる結果は、少ないというのが実情です。 たとえば、 好きな仕事をしていれば、自分の強みがわかり 人生の可能性が広がる と言われ […]
こんな表現に気をつけて
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企業内で使われる言葉に関しては 細心の注意を払っても払い過ぎにはなりません。 たとえば、 「・・・ババを引く、引かない」 「案件を刈り込んで・・・」 という言葉を使っている会社がありました。 とてもリスペクト […]
社内からの質問に答えられるように
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会社の取り組みについて、社内、スタッフから 質問されることがあります。 特にリーダーは、その質問を受ける立場です。 そのとき、質問の答えを会社側で統一しておくことが かなり重要になってきます。 例えば、 ○○を改善す […]