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「仕事は選ぶもの」 と考えることが一般的です。 どの会社にするのか？ どの職種にするのか？ どの業界にするのか？ と選んでいく自由を感じます。 その一方で、事業を起こす方々は 「仕事を創造する」 ことを考えてしまうの […]
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有能だと思っていた人がリーダーになると 途端に結果が出せない人になってしまうことがあります。 これは、 「指摘できる」有能な人だったので評価されていたが リーダーになってから 【創造できる人】 にはならなかったのが原 […]
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リーダーに求められる能力は 【組織調整能力】 だけではありません。 ましてや管理能力だけでもありません。 本当に必要なのは、経営トップと 【同じ発想】 を持つことができる能力なのです。 誤解されやすいことですが、ト […]
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業界には、なぜか横並びの常識が存在して いることが多いです。 例えば、百貨店。 百貨店は、夏のセール、冬のセール時期を 横並びで実施しているのです。 そこに三越伊勢丹が去年から独自路線を 打ち出しました。 「最も売れ […]
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技術で競い合う業界があります。 製造業を思い浮かべると思いますが それだけではありません。 最近はWebの業界も同じ、と考えています。 最先端の技術を取り込めるのか？ その技術料が安価にできるのか？ という競争力が […]
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商品サービスは世の中にリリースしてから 時間の経過とともに価格（値段）が下がり 続けます。 理由は、 １）最初は唯一の商品サービスだった ２）同様の商品サービスが出てきた ３）同等の商品サービスで大幅な値崩れが起きた […]
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教育には議論がありすぎて収拾がつきません。 仕事における教育に絞ってみても答えが１つ ではないのです。 しかし、原則は存在しています。 仕事においては、成長し結果を出してもらうことが 求められます。 そのため、現 […]
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冷凍パンメーカーの事例です。 メーカーはスーパーに卸すわけですが、再三 値下げを要求される、という悪循環に陥っています そこで、【商品力】のある会社は悪循環を避ける 手法を選択しています。 テーブルマークという会社を […]
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メーカーとユーザーの間に立つ会社は 【販売代理店】 と呼ばれます。 しかし、これでは、 「商品を売る」 という一方的な意識になってしまいがち。 ある会社は 【購買代理店だ】 と意識を変えています。 ユーザーというお客 […]
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３０代後半のリーダー職の方から 相談がありました。 「自分のやるべきことを見失いつつあるように感じます ・・・・やりたいと思うこと、やらなければならないこと、 その中での優先順位がうまくいきません・・・」 といった内 […]
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課題に対して行き詰まる人の特徴のひとつに 「正解があるのではないか」 という信仰があります。 具体的に言いますと 「正解が見つかるまで動かない」 ということ。 または、 「正解を教えてほしい」 という姿勢になりがち。 […]
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企業は３０人を越えた時から大企業と同じことが 現象して起こります。 たとえば、 【部門（セクション）ごとの対立】 が顕著になるのです。 ワンフロアのオフィスで毎日顔を見ているのに 連携しなくなるのです。 部門間をまたい […]
