先手か後手か、この問いについて経営の視点から考察しました。後手に回ることで、機会損失が生じるリスクを伴う一方で、待つことの方が少ないリスクとみなす意見もあります。日銀においては、失敗を避けるために積極的な施策を避けています。その逆は、将来を先回りする意識もあります。ビジネスでも、先回りして待つことが重要視されています。これらを踏まえ、将来を見据えて判断したいところです。

他人や環境からの影響は成長やマイナスの変化をもたらす。一つのグループで初めは劣等感を感じたが、時間とともにその感情は薄れ、新しい環境に馴染んでいった。人は周りの影響で変わるが、その中で自分を失わないよう努力することが大切。同じような人が気になるのは自然なことであり、異なるステージに入るためにはそれを意識する必要がある。時間やメンタルの安定のためには、変性意識状態もポイントであり、その状態を保つことが今後の目標になる。

連合が2035年までに最低賃金を1600円から1900円程度にする新たな目標を発表。目標の成長率は平均4〜5.5%で、企業の成長にも影響を与えます。企業は利益増加や市場の変化に適応する必要があります。経営者は数値に焦点を当て、賃金上昇を前提とした経営の方向転換が必要。社会全体の成長に向けた取り組みが求められます。

制約と自由、環境との関係は複雑です。制約は安定感をもたらすが、自由度を制限する一方で、自由は創造性を生み出し、柔軟性を促す。また他人と比べることによるストレスや不満も年齢と共に増加する。しかし、制約はビジネスにおいてプラスとなる側面もある。自分の視野のフィルターを増やすことは意味があると思います。

技術継承の問題は整備不良や事故の増加につながっている可能性がある。解決策として、技術を分析して継承可能な形にすることや、技術を段階的に分けて考える方法がある。具体的には管理、標準化、予測可能なプロセスなどの5段階を通じて考えること。今後は技術継承の市場が増加していくことでしょう。

デジタルツールの導入は経営と生産性向上に役立つが、適切なツールを選ぶのは困難である。選択肢の多さ、評価の困難さ、互換性の問題、コストなどが主な課題である。ツールの評価には、使用目的の明確化、ユーザビリティ、セキュリティ、サポートやアップデートの有無などを考慮するべきである。多くの人が複数のデジタルツールを試していないので公平な評価は難しいが、これらの要素を考慮すれば失敗率は低減できるはず。

人間の行動には規則性があることを理解し、ストレス対処法としての「時間的耐久性」を持つことがポイントです。それぞれが自由に選んだ人生にもかかわらず、ビジネス生活には特定のパターンが現れ、それが経歴に映し出されます。時間的耐久性を強めるためには、時間の法則性を理解し、ストレスを処理する能力を強化し、問題が時間と共に解決することを信じることです。環境を移っても変わらないので、その前に自己成長が優先です。

クレーンメーカーのタダノが25トンフル電動クレーン車を開発し、日本市場で発売を開始しました。公道走行が可能で、走行からクレーン作業まで全ての動作が電動化されています。価格は1億数千万円。バッテリー容量は、1回の充電で40km走行と5時間作業が可能な設計。騒音や排気ガスをクリアしたことで、住宅地での作業には大いに利点があると感じます。