昔と今、変わらない部分と変化した部分がわかる
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100年間程度の期間だと、「進化」と「変化なし」がわかりやすく、変化なしの部分は「成長しない」「進化しない」理由を考えたりします。進化を止める要因があるのか、単に技術発明がなかったのか。そんなことを考えながら見ていくことになります。100年しか経っていない、100年も経っている、のちがいです。
為替介入と金利政策の変更についてその時期と影響
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日本においても、「為替介入」と「金利政策の変更」が議論されています。それらの政策変更は常に予想外のタイミングで行われるため、そのタイミングを今は静かに待つしかありません。しかし、遅くても秋ぐらいまでには、日銀の金利政策の変更が行われると予想されています。
新たな検索結果表示方式になりそう
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競争がさらに激化する中で、既に高いブランド価値を持つ企業がさらに優位に立ち、業界ごとに特定の企業のみが市場を独占するという状況が生まれる可能性もあります。上位と下位だけに分かれ、中間地点のポジションは空白になっていく業界が増えるのではないでしょうか。
微妙なバランス：チーム運営と個々の役割認識
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人は本来、チームの一員として全体の動きを意識して行動することに苦手意識を持つことが多いのかもしれません。1人で行動することがデフォルトの状態であり、チームとして活動し、能力を発揮できるのは、意識しなければできないのです。
人対人の価値：チャンス拡大の鍵
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人対人の価値：チャンス拡大の鍵→専門性を高める価値は今後も継続します。対面の専門性の価値は今後も長期間存続していくでしょう。そこに気がつけば、専門性を高めることができます。時間の投入を決められると考えています。このあたりの価値根拠の理解が乏しいと先送りにしてしまいチャンスを逃すのかもしれません。
認識の限界からわかるビジネスへの影響とは
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価値観に固執せず、反対意見も含めて幅広く情報を受け入れることが大切。「それは必要ないよ」とは絶対に言わないこと。「それは意味がないよ」とも言わないようにした方が良さそうです。
未来を創る力、創業者のエピソード
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創業者のエピソードを聞くことは、知識や理解を深めるだけでなく、創業者の人間性や経験を通じてビジネスの本質を学ぶ貴重な機会。今後も、これからもそんなエピソードをたくさん聞く機会があると思うと、今から楽しみでなりません。
目指すべき明日へ。企業ビジョンの意義とつくり方
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価値観を具体化することは、ビジョンを形成するための重要な一歩となります。だからこそ、自分自身や組織全体が何を大切にしているのかを明確に理解し、それを言葉にすることが求められます
価格設定からイノベーションまで、経営の未来を切り拓く
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経営の未来は、すでに現在進行形で形成されているといえるでしょう。具体的には、その焦点は
①価格設定
②値上げ
③高価格製品の開発（高付加価値製品・サービス開発）
へと移行しています。経営のフェーズが変わるというよりも、実のところ、すでにその変化は現実のものとなっています
新技術導入のジレンマ、大手とそれ以外
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先に触っている企業ほど余裕ができるだけ。慌てて判断する必要がない。急いで決断することもないのです。判断や決断は余裕がある人が勝ちます。判断の正確性が高くなるだけです。常に余裕が取れる位置にいることが優先です。
業界の新たな波：ある企業の価格戦略が波紋を
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ビール市場は価格の影響を大きく受けます。価格が安ければ安いほど、消費者はそのビールを選んでしまいます。味の違いは存在します。しかし、それだけでは決まらないのです。価格が安ければ価格優先で決定されていくのです。
“速さと便利さが求められる時代の中での読書の価値”
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読書の価値は不変ですが、読書する人は減少していくでしょう。動画コンテンツの視聴の方が楽であり、快適だからです。知識転移だけを考えればタイパは良い。特に倍速で視聴すれば時間節約になるからです。ただ、思考を深くするには動画視聴では限界があります。読書のほうが、かえって効率的だと感じる部分です。そのため、今後は読書も目的をはっきりとして使い分けることになるでしょう。