スキマ時間に読める経営情報Web Magazine ファースト・ジャッジfrom2011

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クラフト系飲料と資金調達

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この10年間で企業が資金を調達する種類は増えています。企業側にとっては選択肢が増えているのでメリットです。たとえば、在庫担保融資ABLが出たときは目新しさと使いやすさがある調達だと感じました。
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理解が足らない、うぬぼれ、謙虚さに欠けていた

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謙虚さに欠けていた、と表現されていたのが印象的でした。謙虚さが欠けていたことで、実力がありながら結局は完成しなかったのです。実力と結果が連動しない事例となりました。完成していれば代表的な日本の産業のひとつになっていたでしょう。
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Manufacture

未来の製造技術がそろそろ普及期に

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アディティブ・マニュファクチャリングは、従来の製造技術の限界を打破する革新的な技術です。この技術が持つ無限の可能性を活かし、持続的なイノベーションを追求することで、さまざまな産業の未来を切り開くことになります。利用するという選択をするのが当たり前でそれ以外の選択肢がなくなる可能性も感じます。
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事業投資決定の背後にあるプロセスを可視化

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新規の取り組みは、どうしても部分最適に陥りがちです。集中する、特化することと部分最適が同じように見えるようです。しかし、全体最適を想像してみれば、取り組みが部分最適なのか、全体最適なのかがわかるようになります。視野広く検討したいところです。
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最先端技術のピークと減退期

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AIはサービスが使いやすい内容で出てくる可能性が高いので、普及速度も速いのではないでしょうか。そのあたりは情報をキャッチアップしなければならないと感じます。webサイトも誰もが作成できるとなれば、Webサイトの数は数倍に増えていくでしょう。予想できません。これも数年後に見えてくる光景だと思います。
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インフレ時代の消費者心理は深い

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優先順位を深く考える消費者に対して、安売りだけでは通用しません。購入回数を減らしたいという気持ちも人にはあるからです。長く使える製品を選ぶ傾向にあります。それが「流行のない製品」へ集中する分野もあるでしょう。耐久性のある製品へ流れることもあるでしょう。
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法則性があるのを知っておくだけで

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結果が出る前に行かなくなるのは、短期的な視点での判断です。継続することで、見えてくるもの、得られるものがあるのに、途中で意味がないと結論を出してしまっています。経営者としての道は長いはず。その旅路を続けるためには、法則性を知り、そこまでは行動し続けることです。
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