乗り物酔いからVR体験までベクションが関係している
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停車している電車に乗っていて隣の電車が動き出すと、自分も動いているように感じる。この現象を理解すれば、視覚情報と身体の動きが一致しないとき、視覚情報を優先し、ベクションの錯覚が生じているのが実感できるようになるでしょう。理解することで、乗り物酔いからVR体験まで、生活と科学的探求に対する理解を深めることができると思います
企業の進行方向と新たな風景とは
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企業の進行方向と新たな風景がデータや資料として公開され始めました。予想通りの結果なので特別なことはありませんが、そろそろ次の段階を考える時期にきていると感じます。
高速変化時代の課題と解決法
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デジタル変革とAIの普及が進む現代において、自己肯定感の喪失が問題となっています。自他比較や条件付き自己評価が原因となり、リーダーにも影響を与えています。組織はこの問題を認識し、自己評価を無条件に行うことや、他人との比較を避けることで乗り越えるべきでしょう
両極端な評論からわかること
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評論や意見が極端に分かれてくる時期に来ました。それだけ不確実性が高まっているのでしょう。ただ言えることは、こうした時期こそ何か新しいことに取り組むことです。少子化や労働人口減少という問題に対してもまだできることは数多くあります。女性スタッフの登用に関しては大企業でさえ、これからという状況です。
経営課題の現状から考える5年後10年後
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経営の課題は時代とともに優先順位が入れ替わります。最近は人財不足でしょうか。ただもうひとつ重要度の高い課題が残っています。緊急度が低いためか先延ばしになっていることも。そこがさらに課題なのです。
物流の新たな可能性を解き放つ存在になるのか
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物流に関しては構築するのに年単位の時間がかかります。そのため構築してしまった企業の優位性は高く、参入障壁が高い。このことからわかることは、時間がかかることを初期の段階で決断できることが経営者の実力といえるのかもしれません。
仮想経験値を高めリーダーから経営層へ
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実績あるリーダーでもトップ層への移行しないこともありますがなぜでしょうか。トップ層は瞬時の判断が求められるからでしょう。限られた情報ですぐに決断しなければならないのです。そのためには、仮想経験値を上昇させて加速成長するしかないでしょう。その方法とは・・・
逆転劇がスタートしたことになる
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マネされる側の存在が、今やマネする側へと立場を変えざるを得ない状況に立たされました。時間の経過は少しずつ変化を与え、最後には逆転してしまう。経営とはこれが現実
偶然と計画の交錯から生まれる創造性とイノベーション
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計画的偶発性は、偶然性を認識し、それを計画の一部として受け入れるためのフレームワークです。人間の思考や行動の過程において偶然と計画がどのように関連し、互いに影響を与えるかを理解することで、より創造的な思考と行動を促進することができると思います。
慣れから定着へと移行するのか
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値上げに慣れたくない気持ちもありますが、値上げに慣れる、値上げを前提として思考回路に切り替えることはビジネスをするうえでは必須事項。経営者やリーダーはそのつもりで判断しなければ失策を選んでしまうことも発生するでしょう。そんな時期が到来したのを実感します
コミュニケーション力を高める5つの要素
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あの人に話をするとスッキリする、整理される伝、わりやすい、理解してくれる、と言われるようになるためにはエフェクティブ・コミュニケーションです。単なる会話ではコミュニケーションにはなりません。
新築マンション価格高騰と戸建て業界の若干の苦境
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今後の予測を考えてみると、ハウスメーカーが安価な製品を投入しない限り、受注の減少は続くと思われます。しかし、高品質志向のハウスメーカーが安価な製品を提供するのを選択しない場合、耐える道を選ぶ可能性もあります。安価な製品を投入しても、それが大量に売れるとは限らないのが現実です。