社長の判断、既存道路を進むか新設するのか 更新日:2022/02/04 公開日:2019/05/01 第4章経営計画経営の優先順位 長期休暇は経営者にとって平常時では時間の取れないことに 着手できる機会です。 そろそろ経営計画を見直すというより、いじり倒す時期に来たと 実感しています。 続きを読む
年末に考える継続することしないこと 公開日:2018/12/03 事業承継者のための生き残り組織運営 年末に考え込むことが多くなる 12月になりました。 年末になると仕事のことで考え込む人が 増えてきます。 相談が増えるのもこの時期です。 1年間を振り返るという習慣があるから だと感じています。 「また1年が終わってしまった」 「やりたいこと何もできなかった」 「新しく取り組んだこと進まなかった」 といった感覚をもっている方も 多いのではないでしょうか。 そんな時に、今まで取り組んできたことや 施策を継続するかどうかの判断をする 場面があります。 続きを読む
まだまだイケるぞ◯◯◯ 公開日:2018/11/11 事業承継者のための生き残り組織運営 リーダーからの発信 人が集まるとグループになり組織と なっていきますがリーダーがいる場合 リーダーの発信により組織が左右します。 リーダーには声の大きなリーダーもいますが 中には声の小さなタイプのリーダーもいます。 別にどちらのタイプでも構わないと考えて います。 というのは、リーダーは声の大きさではなく 続きを読む
今期の売上を来期に先延ばしする人のタイプとは 更新日:2022/02/13 公開日:2018/07/21 事業承継者のための生き残り組織運営営業のヒント この案件は来期になってしまいます 期末が近くなると営業のミーティング時に 「この案件は来期です」 と力強く報告する人がいます。 「どうしてもお客様の都合で・・・」 と報告する人もいます。 本当にそのとおりの内容の人もいますが 中には ・今期の数字より来期の数字を優先 している人も見受けられます。 このあたりはミーティングの中の 続きを読む
消費税前の計画は2倍で 更新日:2018/12/31 公開日:2018/06/16 事業承継者のための生き残り組織運営 駆け込み需要時期へ突入 今後1年あまりの期間は 「消費税アップ前の駆け込み需要」 が期待されています。 特に 高額商品 は2年〜3年分の消費が一気に 押し寄せると言われています。 高額商品といえば ・家電 にはじまり 続きを読む
来期の計画をつくるとき 更新日:2019/02/02 公開日:2018/05/15 事業承継者のための生き残り組織運営経営の優先順位 決算を迎える時に来期の計画を 作成するタイミングになります。 このタイミングは経営にとって とても重要で繊細な時間となります。 というのも、計画を立てる時に ・どの到達点 で計画を立てるのかによって 結果の違いが出るからです。 計画の立案手法は 続きを読む
計画が高すぎました 更新日:2020/12/10 公開日:2017/11/14 経営の優先順位 計画に対する意識は本当に人に よって違うものだと感じる時があります。 会社では売上や利益に対して計画が 立てられます。 進捗を確認する時に、到達している場合は なにも問題がありません。 しかし、進捗から遅れる時はいろいろ […] 続きを読む
前年と同じ数字を・・・目標設定するのは正しいのか 更新日:2022/01/29 公開日:2017/07/05 経営の優先順位 「前年と同じ目標を設定したいと・・・」 という報告を聞いて思うことは ・前年並みということは今期は下がるな ということです。 前年並みの目標を掲げた人、掲げた会社が 前年並に終わることはありません。 前年以上になることも […] 続きを読む