「4-4大胆な仮説（第4章経営計画）」の記事一覧
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自社の業界というものがあります。 ライバルがいて、顧客がいる。 その業界のことだけ考えていればいいのでしょうか。 先日、リーダー育成を経営者の方と 打ち合わせしていました。 そこで、考えていたのが 【業界の視野の広さ】 […]
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企業にとって資産はモノだけでは ありません。 人財も資産。 頭の中に入っている情報も資産。 文章も資産。 顧客も資産。 実績も資産。 三月に棚卸を実施された会社も多いと思いますが、 モノ以外の資産も棚卸をこの機会に取り組 […]
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今後は、経験則が役に立たない時代に 突入していきます。 経験者がいない領域。 これを、どのように乗り切るのか？ ポイントは、 １）リアルな情報収集（１次情報） ２）取捨選択 ３）本質を見抜く ４）多くの選択肢を検証 ５） […]
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顧客の判断は、一瞬です。 「あっ、これだとダメ」 「・・・遅い」 「わかってないなあ」 と、ある部分だけを見て判断します。 その部分をこちら側がわかっているのか？ 冷静に見極めないといけません。 顧客が直接に関わるところ […]
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顧客が企業、商品、サービスを 判断する部分は意外に少ない。 顧客から見えている部分は限られている というのを実感しています。 提供している側は、がんばっているほど、 顧客から見えている部分を意識できて いません。 がんば […]
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集中して成果を上げるとき、 どんな計画を立てるべきか。 訪問して販売している営業さんに 質問したことがあります。 「ところで、訪問しなければ 販売できないのですか？」 と。 「えっ、訪問しないで・・・ですか。 無理です！ […]
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大手の戦略は他社と直接対決する方法です。 価格を下げたら、下げ返す。 新商品が出たら、同じような商品をすぐ出す。 拠点が増えたら、同じようにすぐ出店する。 では、大手以外はどうすればいいのか？ 以前書きましたが、直接対決 […]
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ビジネスには必ず競合相手がいます。 そこは、勝つか負けるか。 結果が出ます。 では、競合相手に勝つには どうすればいいのか？ その話しをすると、必ず 「相手を叩きのめす」 という発言が出てきます。 それは、正解のようで正 […]
