他よりちょっとの差では結果は出ない
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経営者の方やリーダーの方と話しているときに 「他社よりは、うちはまだいいと思っているんです。 新しいことにも取り組んでいるし、進んでいると 思うのですが、ただ、結果が出なくて・・・」 という声を聞くことがあります。 具体 […]
「4-5細部（第4章経営計画）」の記事一覧
部門ごとの年間計画チェック基準
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９月が終わり、新しい期がスタートする 会社も出てきています。 新しい期がスタートする時には、 各リーダーの元、新しい年間計画が できているはずです。 その計画に対して 【どこをチェックしていくのか？】 それは、 ◆緊急度 […]
原価意識より利益の内訳を先に理解する
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「原価意識を持ちなさい」 と社内に通達を出している会社が多い。 「コピー用紙」を再利用したり、文房具の 数を減らしたり、消耗品の取り替えを延期したりと それは詳細に取り組んでいます。 しかし、その前に理解させることがある […]
報告のパターンで活性化させる
組織は、【報告】で成り立っています。 口頭での報告、文書での報告と形式は 様々あってもいいですが、報告内容は パターン化した方が読みやすいし、 理解しやすい。 時間の短縮にもなります。 また、報告をパターン化することによ […]
社長の会社から自分たちの会社へ意識変化させる
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８月は比較的、経営者、リーダーの方が 時間を取りやすい時期だと思います。 こんな時期だからこそ、日頃できないことに 取り組みたいところです。 【重要度は高い】が【緊急度が低い】 事柄について、じっくり時間が取れるのです。 […]
数字の根拠がないとやる気がわいてこない
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3月決算、6月決算、9月決算、12月決算と企業は 年に一度、期末を迎え、来期の計画を立てます。 売上金額、利益金額、経費の割り振りなど 毎年、練りに練って組まれていることと思います。 この最終決定された計画数字を社内に落 […]
シミュレーションとフラットな視点で新規事業をたちあげる
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新規事業を起ち上げている部署での会話。 「事業の計画とかは、そんなに必要ないと 思うんです。 目の前の顧客に提案し、どんどん買って いただくだけですから。 はやく、売上げ数字を上げたいんです」 現在４人で取り組んでいます […]