fjコンサルタンツ 経営情報Blog

〜隠れた事実を見抜き、現場を変え、経営の壁を超える。経営者の思考法 経営の展開図を公開〜

損益の把握

損益の把握は、どこまで細かく把握できているか、

どのスピードで結果をつかめているのか、を最初に

確認します。

部署のリーダーに突然質問すれば程度がわかります。

「今年の進捗は何%ですか。・・・過去3年間の推移を

教えて下さい」

数字をどこまで出しているのか、覚えているのか。

覚えているのも、おおまかな数字なのか詳細な単位

まで覚えているのか。

『覚えていない数字は、達成されない』

のが基本だと考えています。

藤原毅芳写真
この投稿記事を書いたのは経営コンサルタント  藤原毅芳 fujiwara takeyoshi (fjconsultants)
1971年生まれ 鎌倉市在住 fjコンサルタンツ代表 一般社団法人暮らし振興支援機構理事 単著8冊、監修1冊、海外翻訳出版1冊、講師として宣伝会議の『マーケターのためのPDCA実践講座』などで継続的高評価を受けている。2021年大手都市銀行シンクタンクの法人会員限定雑誌に『売れる仕組み〜マーケティングの基本』を執筆。『この世に残るべき企業を支援する』を軸とした考えで経営の現場で課題をスピード解決し企業を発展させている。公式Webサイトhttps://www.fujiwaratakeyoshi.jp/