fjコンサルタンツ 経営情報Blog

〜隠れた事実を見抜き、現場を変え、経営の壁を超える。経営者の思考法 経営の展開図を公開〜

経営計画の時間軸を細かく刻む

ステーショナリー

経営の計画を立てるときにクライ

アントと差異を感じるのが時間軸

計画が達成するのに細かい実行

項目がどの期間でクリアしていくのか

この見通しが甘かったり、悠長に

かまえていたり、と感じます。

時間軸を正確にとらえ計画するには、

1)到達までに障壁となる項目を予測

2)障壁までのプロセスを細分化

3)到達までの中で最もネックになる部分を見つける

4)最初から1番のネックに同時並行で取りかかる

5)全体の進行チェックと1番のネックに対する

解決への進捗を確認する

ことです。

特に、3ヶ月〜6ヶ月間をかけて取組む

プロジェクトは、フリーズしやすいので

同時並行で1番のネックを解消することを

はずしてはなりません。