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経営計画の時間軸を細かく刻む

経営の計画を立てるときにクライ

アントと差異を感じるのが時間軸。

計画が達成するのに細かい実行

項目がどの期間でクリアしていくのか。

この見通しが甘かったり、悠長に

かまえていたり、と感じます。

時間軸を正確にとらえ計画するには、

1)到達までに障壁となる項目を予測

2)障壁までのプロセスを細分化

3)到達までの中で最もネックになる部分を見つける

4)最初から1番のネックに同時並行で取りかかる

5)全体の進行チェックと1番のネックに対する

解決への進捗を確認する

ことです。

特に、3ヶ月〜6ヶ月間をかけて取組む

プロジェクトは、フリーズしやすいので

同時並行で1番のネックを解消することを

はずしてはなりません。