fjコンサルタンツ 経営情報Blog

〜隠れた事実を見抜き、現場を変え、経営の壁を超える。経営者の思考法 経営の展開図を公開〜

どうしたらリーダーになれるのですか?

「どうしたらリーダーになれるのですか?」

「リーダーになるには、何を勉強したら
いいですか?」

こんな質問を受けます。

これには、2つのパターンがあります。

1)現場でリーダーとして取り組む、
その後に理論を学ぶ

2)理論を学んでから、現場で取り組む


どちらのパターンでも問題は
ありません。

しかし、できれば、1)の現場から
入った方がベスト。

なぜか?

まず、2)の方が失敗が多いという
事実があるから。

おそらく、学んだことをそのまま
当てはめてしまうため、
部下を無理やり理論でコントロール
してしまうのでしょう。

1)の場合も、最初はうまくいかない
ことが多い。

最初に現場でもがく。
人は完全にコントロールなんかでき
ない、ということを実感する。

これが、かえって成長する。

コントロールではない手法
いかに部下を成長させるのか。

そのための理論をさがし、たどり
着くのです。

だから、現場から入った方がいい
わけです。

現場と理論のバランスをリーダーと
なる人は、確認をしてください。

 

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藤原毅芳写真
この投稿記事を書いたのは経営コンサルタント  藤原毅芳 fujiwara takeyoshi (fjconsultants)
1971年生まれ 鎌倉市在住 fjコンサルタンツ代表 一般社団法人暮らし振興支援機構理事 単著8冊、監修1冊、海外翻訳出版1冊、講師として宣伝会議の『マーケターのためのPDCA実践講座』などで継続的高評価を受けている。2021年大手都市銀行シンクタンクの法人会員限定雑誌に『売れる仕組み〜マーケティングの基本』を執筆。『この世に残るべき企業を支援する』を軸とした考えで経営の現場で課題をスピード解決し企業を発展させている。公式Webサイトhttps://www.fujiwaratakeyoshi.jp/