fjコンサルタンツ 経営情報 ファースト・ジャッジ

ビジネスリーダーのためのWeb Magazineファースト・ジャッジ

言い訳が上手な人は優秀なのか?

 

「理由をいろいろつけて、その場をごまかすのです」

「言い訳がとってもうまくて、何も言えません」

という現場のリーダーの声を聞くことがあります。

 

言い訳上手な人】が現場にはよくいます。

苦手なリーダーも多いみたいですね。

 

 

この手の【言い訳上手な人】に

対して、嫌悪感はありません

むしろ、

【嫌悪感】<【好感】

ぐらいの感覚で判断しています。

 

なぜ、嫌悪感より好感なのか?

 

【言い訳上手な人】は、優秀な人が多いのです。

それだけ『頭の回転がはやい』とも言えますね。

 

たまたま、現時点では方向性がまちがって

いるだけです。

 

【頭の回転】→【言い訳】

に向かっているわけですから、それを

【頭の回転】→【仕事】

に方向転換するだけです。

 

そうすれば、仕事の結果も出せる人材にも

なるわけです。

 

とかく、【言い訳上手な部下】に対して

手を焼いているリーダーほど

「うちは、人材不足だ」

と言っていることも見受けられます。

 

これは、もったいない。

部下の能力発揮の機会損失をつくりだしています。

 

ひとりの部下に対して、ひとりのリーダーだけで

判断させることは、リスクになりかねません。

複数のリーダーで判断させる、第三者に判断させる

ことも必要になると考えています。

 

【評価の高かった過去Blog一覧はこちらから↓】

【経営の優先順位とは↓】

【公式サイト】