Year: 2011年
- 更新日：
- 公開日：
仕事の時ほど、【かみ合わない】のは なぜでしょうか？ 仕事以外の時は、すぐにまとまるし、実行される。 飲み会やイベントは、決断もはやく、実行もすぐ。 これが、仕事の時は、そうならない。 これは、【興味】と【方向性】の組み […]
- 更新日：
- 公開日：
「もうダメですかね？」 「いろいろ教えたのですが、変わらないし、 それどころか、批判めいたことしか言わないし」 と嘆くリーダーの声を聞くことがあります。 部下を教えているが、【変わらない】。 変わってもらわないと会社の業 […]
- 更新日：
- 公開日：
経営者、リーダーの【基礎能力】は、次の３つ。 １）【経営全体を見渡す力】 ２）【隠れた課題を見抜くデュアルな視点】 ３）【人を変え組織を動かす統率力】 http://goo.gl/UwWIe この３つの能力がベースに必 […]
- 更新日：
- 公開日：
【段取り】ができる人ほど仕事ができる というのは、事実。 前もって準備できる量が多い人ほど 確率が高まり、高い結果を出せるわけです。 最近、よく聞くことといえば 「段取りがわるい人が増えたよね」 という会話。 確かに感じ […]
- 更新日：
- 公開日：
先日も、あるリーダー会議にて 「ーーーーを改善しようと思っています」 と報告されていたリーダーがいたので 『どのように？』 と質問したところ 「これから考えたい」 と返答されました。 『この内容について他社事例は？』 「 […]
- 更新日：
- 公開日：
【マイナス思考】は、よくないこと、と定義されています。 とくに、【マイナス思考】から抜け出せない人ほど、 全人格を否定しがちです。 「自分はダメな人間なんだ」と決めつけがちなのです。 でも、本当にそうなのでしょうか。 【 […]
- 更新日：
- 公開日：
発言は人の【思考回路】をあらわします。 企業において組織が健全に機能しているのかは、 【人の発言】を丁寧に見ていけば測定できるものです。 たとえば、 「会社の改善点をあげてください」 と質問したときに 『会社は、ーーーー […]
- 更新日：
- 公開日：
コンサルティングの現場では、リーダーの 方と個人面談をすることがあります。 会社に対して、とても建設的な意見を言ってくれる 方も多い。 ただ、そこでそのまま受け取るわけには いきません。 そこには、 【内容の正当性】と【 […]
