社内研修とは
社内で研修を行うことは、会社のレベルを上げるために行いたい項目です。
研修を座学だけに終わらすのはもったいなく、組織開発をするためにも、単なる学習ではなく、組織レベルを向上させる取り組みが求められています。
CLOの存在
CLO（チーフ・ラーニング・オフィサー、最高学習責任者）という肩書きが存在します。
５年後、１０年後の社内を予想し、その時にどのような人材が必要となるのか、を経営者と一緒に考える担当です。
５年後の人材が揃わなければ、経営力は必ず低下します。
それまでに、人材を排出することは避けられません。
そのために、組織構築を人材と教育という視点から計画をする責任者でもあるのです。
客観的視点を取り入れる
社内にこのような担当を司る方がいるでしょうか。
ここは、経営者が兼任するのではなく、もうひとり客観的な視点を入れるべきです。
なぜならば、人材を評価する視点は複数あった方が間違いが少ないからです。
まとめ
人材の評価は、とんがった部分をどのように解釈するかによって大きくちがってきます。
会社の組織にとって評価しなければなりません。
個人ごとを競わすわけではないのです。
大事にしたい領域です。
