業界によっては、
【事業転換】
が求められています。
今までの事業のままでは、先細りすることが
明白になっているのです。
こんな時に、どんな話し合いが必要なのでしょうか?
・自社の強みを知る
ことも大切です。
・業界、顧客の将来像
を予測することも大事でしょう。
ただ、話しが盛り上がると、広がりすぎるので
結論がなかなか出ません。
そんな時、情報をある基準で捨てていく過程が
必要です。
どんな基準か。
たとえば、
・必ず残る事象
という基準で情報を取捨します。
ほかにも
・他社との差が理解されやすい部分
でも取捨が可能です。
こうして、シンプルな形に納まった時に
スッキリとした気分と次への明確な
あるべき姿が見え始めてくるのです。
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