情報摂取は量が必要な理由
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情報摂取は量が必須、と言われています。 これをなかなか説明できないでいました。 やった方がいいが、どうして必要なのか？ この答えを見つけました。 それは、全体の遠近感をつかむ能力を 発達させることができるからです。 […]
Year: 2013年
直接責任者 directly responsible individual
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会社は各部署にわかれ、細かい目標が設定される。 その目標に対して、 【誰が本当の責任者か？】 があいまいにされるケースがあります。 責任者が２人いたり、責任を％で分けてみたり。 そうなれば、結局のところ目標は達成され […]
個人消費主導の景気回復になるのか
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現在、株価が上昇局面になっています。 株価が上昇するとキャピタルゲインを得た 富裕層を中心に高額商品への支出が増える、 と言われています。 実際に、その兆候は出ています。 これは、 株高→キャピタルゲインによる個人消 […]
正しいことは言っても、まともなことが言えない人
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正しいことを言っている人は頼りな存在に見えます。 正論を言っている人を信頼したくなる傾向にあります。 しかし、そんな人に相談、質問した時、 「まともな意見が出てこない」 ことがあるようです。 具体的な解決策が出てこな […]
P/Lレスポンシビリティ
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P/Lレスポンシビリティ ＝損益計算書に責任を持つ立場で仕事をしているか という意味で使われます。 たとえば、 「これだけの実績をあげてきた」 と言う人に対して 「では、あなたは、損益計算書に責任を持つ立場で 仕事を […]
社長が顧客の代弁者でなければならない理由
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【社長は顧客の代表である】 という言葉があります。 顧客の声を代弁する立場である、ということ。 特に、商品開発、サービス開発をする企業は この役割が重要。 「こんなレベルで満足しないでしょ」 と社員に向かって言えるの […]
越えず、比べず、否定せず
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ジャスコ 岡田元也氏の言葉。 先代から代表を引継いだ時、 「越えず、比べず、否定せず、でいきたい」 と。 何をしても先代と比較されてしまうので このような表現をしたのではないでしょうか。 比較されればされるほど、先 […]