Year: 2013年
できている人がその役職になる
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昇進基準と昇給基準についてです。 この2つには、「卵が先か、鶏が先か」と 同じ問題が発生します。 どういうことか? それは、 「役職を与えると人は育つ」 「給与を増やすと人はよく働く」 という説と 「上の役職に見合っ […]
そこまでやっているトップ企業
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特殊だと言われている企業の詳細を 見ていくと、小さい部分の精度を高めて いるにすぎない。 ただ、その精度が限界近いところまで 到達しているので結果として特殊領域へと 結んでいるわけです。 たとえば、キーエンス社。 「 […]
変革を成し遂げた人たちの振り幅
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今回は、美容の業界を変革したヴィダルサスーン氏 当時の美容業界のすべてを変えたかったサスーン氏。 9年かけてファイブポイントカットという理論を構築。 自身の美容院では、 顧客の要望は聞かず、髪型を提案する手法 で前衛 […]
一般的なリーダー像を描くことは難しい
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企業の取り組み、実態はほとんど世の中に 出てきません。 書籍やニュースで企業のことが取り上げられ ますが、それはごく一部でしかないのです。 特に、【大企業】の情報が多すぎます。 世の中の大企業は数千社しかありません。 […]
好かれていると嫌われていないだけの混同
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「私は部下から信頼があります」 と断言するリーダー。 実際にメンバーに確認してみると 信頼している、というより 「嫌いではない」 レベルだった、ということがよくあります。 自己評価が高いのは結構ですが、事実を 受け […]
悩むのではなく考えること
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仕事において 「悩んでいます」 と答えている人は 【答えを出そうとしていない】 ケースがよくあります。 では、答えを出そうとしている人は どう答えるのか? それは、 「考えています」 と答えるはずです。 【答えを出そうと […]