増収増益の時の怖さ
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増収増益の時ほど、経営者はある一面で
「怖さ」
を感じるべき、と言われています。
怖さを知っている経営者ほど慎重さを兼ね備えています。
また、
「ピークの時に失敗の要因は作られる」
という言葉も存在しています。
自分たちの取り組みの結果で増収増益を達成している時は
問題ありません。
他の要因がプラスに作用して達成している時は、
失敗の要因を作り出している時があるのです。
なぜなら、
増収増益の時に、慢心すると
「改善、変化」
を止めてしまうからです。
このままでいい、この状態でも良い
と判断してしまうのです。
これを防ぐには、「現状不満足」、「今が最低」と
いう言葉を唱えることですね。
この記事を書いている人
藤原毅芳 fujiwara takeyoshi
経営コンサルタント(fjコンサルタンツ)。「この世に残るべき企業を支援する」を理念に、現場に密着して経営課題の解決を支援しています。50年、100年と続く企業の本業転換を支え、数十年越えられなかった売上の壁を破って過去最高の実績につなげてきました。著書は『図解でわかる!回せるPDCA』『営業は説明するな!』など単著8冊。宣伝会議『マーケターのためのPDCA実践講座』講師。2011年からこのブログを書き続け、年間365回の更新を基本にしています。神奈川県鎌倉市在住、鎌倉と長野の2拠点生活。
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