fjコンサルタンツ 経営情報Blog

〜隠れた事実を見抜き、現場を変え、経営の壁を超える。経営者の思考法 経営の展開図を公開〜

距離感のある話し方

ある会社の事務所で見た光景で

感じることがありました。

リーダー同士の会話に

【距離感】

を感じたのです。

丁寧な感じで話しをしているのですが

何か遠慮がある伝え方をしているようでした。

本当はこれを伝えたい、と思っている様子なのですが、

それには触れず淡々と仕事の話しをしていたのです。

表面上、何の問題にもならない事象ですが

リーダー同士の会話に距離感があるのは

大きな課題だと感じたのです。

見えにくい部分ですが、組織の閉塞感は

こうした部分から発生しているのです。

会社をひとつにするにはリーダー同士の会話に

遠慮があってはなりません。

遠慮が原因でスピードが落ちます。

早急に解決すべき優先課題です。

 

 

 

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藤原毅芳写真
この投稿記事を書いたのは経営コンサルタント  藤原毅芳 fujiwara takeyoshi (fjconsultants)
1971年生まれ 鎌倉市在住 fjコンサルタンツ代表 一般社団法人暮らし振興支援機構理事 単著8冊、監修1冊、海外翻訳出版1冊、講師として宣伝会議の『マーケターのためのPDCA実践講座』などで継続的高評価を受けている。2021年大手都市銀行シンクタンクの法人会員限定雑誌に『売れる仕組み〜マーケティングの基本』を執筆。『この世に残るべき企業を支援する』を軸とした考えで経営の現場で課題をスピード解決し企業を発展させている。