直接責任者 directly responsible individual
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会社は各部署にわかれ、細かい目標が設定される。
その目標に対して、
【誰が本当の責任者か？】
があいまいにされるケースがあります。
責任者が２人いたり、責任を％で分けてみたり。
そうなれば、結局のところ目標は達成されない
ことが多い。
そうした時には、
【直接責任者】
という言葉を使うことがあります。
この目標は、誰々の目標です、とはっきりさせて
しまうことです。
１００％この人の責任
とするわけです。
そこまで行わないと進まないこともある、という
ことですね。
大きな課題ほど、直接責任者が求められます。
この記事を書いている人
藤原毅芳 fujiwara takeyoshi
経営コンサルタント（fjコンサルタンツ）。「この世に残るべき企業を支援する」を理念に、現場に密着して経営課題の解決を支援しています。50年、100年と続く企業の本業転換を支え、数十年越えられなかった売上の壁を破って過去最高の実績につなげてきました。著書は『図解でわかる！回せるPDCA』『営業は説明するな！』など単著8冊。宣伝会議『マーケターのためのPDCA実践講座』講師。2011年からこのブログを書き続け、年間365回の更新を基本にしています。神奈川県鎌倉市在住、鎌倉と長野の2拠点生活。
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