個人の能力は組織によって

発揮される量がちがいます。

だからこそ、

組織を変え、ストッパーがはずれると、

その後の人の成長はすさまじい！

につきます。

組織には枠が存在しているのです。

見えない枠組み。

その枠組みが人の能力を規定して

しまっているのです。

枠をはずすのは、簡単ではありません。

しかし、

はすずことは、可能です。

この枠が見えるようになると

経営の質が飛躍的に向上します。

枠のはずし方

（１）できる、できないの思考をはずす

（２）可能性の追求

（３）到達できる最高地点を理解

（４）意義を確認

（５）具体的なプロセス提示

の流れになります。

この５つを押させれば、十分な

成果が出てきます。

経営の中で組織運営は優先順位を

高めて取り組む内容なのです。