「リーダーシップ」の記事一覧

ビジネスにおける問題解決や意思決定には、全体像を見つつ問題の本質を見抜く俯瞰力が必要です。その俯瞰力を磨くための方法として、ビジネス知識の蓄積、心理の種類の拡大、新しいフレームワークの学習が提起されます。視野を広げること、適切な情報収集と分析、そして自己成長の継続は、問題解決への道筋であり、ビジネスリーダーのパフォーマンス向上に必要な要素となるはずです。

可能性は否定しないことで少ない可能性も追求することができます。リーダーは、固定概念を捨てる努力が必要なのかもしれません。今後は、壁が次々に出現することはわかっており、その準備として可能性を否定しないことが「できない」を「できる」に変えていくと感じます。

「任せた」という言葉はリーダーからの信頼の示し方で、スタッフに自分で考え、行動する機会を与えたいという意図がある。しかし不安や迷いを引き起こす可能性もあり、明確な認識やコミュニケーションが必要とされる。これにより、スタッフとリーダーがともに成長する道を築くことが可能となる。

CEOやリーダーとして、すべての意見に耳を傾けることは困難であり、ストレスを引き起こしてしまうこともあります。スルースキルを磨くことで、無用なストレスから守ることができ、不必要なストレスをためることもありません。精神的タフさは、こうした不要なストレスをためないスキルでもあるのです。

実績あるリーダーでもトップ層への移行しないこともありますがなぜでしょうか。トップ層は瞬時の判断が求められるからでしょう。限られた情報ですぐに決断しなければならないのです。そのためには、仮想経験値を上昇させて加速成長するしかないでしょう。その方法とは・・・

クリティカルという言葉があります。「批判的」と訳されます。そのような発言をする人は、無関心ではなく、興味があり、また愛着もあるので発言されています。批判的内容であっても、そこは受け止める内容になるでしょう。そのうえで、これから先も見えるようにしていくのがリーダーの仕事です。