「経営戦略」の記事一覧
まさか、に対応するのも経営者
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上り坂と下り坂の2種類が坂道にはあるが もうひとつ、「まさか」という坂道が あるのを知っておくべき。 これを聞いたのが15年前。 それからこのフレーズを忘れたことがない。 まさかの時が起こったら、通常の準備が 問われる。 […]
世界シェアNO.1の日本企業（製造業）
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世界シェアNO.１の日本企業一覧。 一覧を眺めてみると地方にも世界シェアNO.１が 多いことがわかります。 中にはシェア１００％という企業もあります。 シェアを占める、というのは、他社との競争から 開放されることを意味し […]
書籍紹介：大空に賭けた男たち ホンダジェット誕生物語
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誕生物語 今回のおすすめ書籍は、大空に賭けた男たち ホンダジェット誕生物語です。 自動車のホンダが３０年以上かかって実現させたジェット機がようやく引き渡しされ始めました。 機体だけでなく、エンジンまでも自社で開発製造して […]
終日戦略ミーティング
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ビジネスの起ち上げ時期の会社では 充分な時間をつかって話し合いをする時間が なかなか取れません。 将来のことを考えれば必要だと思われる話し合いは ・役員ら経営者の話し合い と ・リーダーの教育 の２つに絞られます。 ただ […]
将来を考えるほど興奮する人と・・・
経営は悲観的にも考えながら、もう一方では、 将来を楽しく描くことも求められます。 将来を描いたり、想像することは、単に 批評家タイプや評論家タイプの人にはできません。 記憶力がよくても、頭の回転がはやくても できない人は […]
他社の逆を行くメンテナンス バリアフリーのコピー機
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コピー機の業界は、 インク・トナーやドラムなどの 消耗品代が重要な利益源。 また、使えば使うほど故障が多くなり メーカーの人がメンテナンスに来るもの という常識が普通です。 そこへシェアを伸ばしたいメーカーは たとえば「 […]
１年かけて方向性を決めていきたい・・・
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「１年かけて方向性を決めていきたい・・・」 と、あるリーダーの言葉。 結局のところ、なにも決めないで１年間過ごしますよ、という 意思表示にしかすぎない。 会社全体の方向性を左右することならば、１年かけて方向性を 決めるこ […]
利益は企業の意思で生むことができる、しかし現金は事実
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『利益は企業の意思で生むことができる、しかし現金は事実』 である、と言われている。 経営されている方は、理解できる内容。 決算書の利益は、意思で生むことができないことはない、 しかし、現金は事実しかない。 キャッシュフロ […]
全員主役願望の時代だからこそ、脇役、裏方を目指すほうがいい
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全員主役願望の時代だからこそ、脇役、裏方を目指すほうがいい というのは、 いわゆる「二番手の法則」というやつです。 今の時代は、経営者も【主役願望】が強く、どうしても 人前に出たがります。 しかし、トップを走るほど、つら […]