メイン事業がうまく行き過ぎると新規が立ち上がらない
会社を起ちあげた時のメイン事業は 通常利益の源泉です。 そのメイン事業がうまく行き過ぎると かえってそのメイン事業の呪縛に遭遇します。 どうしてもメイン事業から離れられない。 新規事業を起こそうとも、失敗ばかり。 それは […]
「経営戦略」の記事一覧
お金があるほど失敗する新規事業
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新規事業の不可思議 新規事業の起ち上げは、不可思議な ものです。 準備が整うほど、うまくいかないことがある。 なぜなら、頭をそれほど使わないから。 資金があればあるほど、どうしても使うことを 先に考えてしまう。 安易な方 […]
順風な時に感じなければいけないセンサー
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順風な時ほど、感覚が鈍ってきます。 センサーの感度が落ちる、とも言えますね。 特に 『危機センサー』 の感度がわるくなることが多い。 順風な時ほど、逆風を感じなければならない。 このまま順風に行くかもしれないが、 逆なこ […]
人の逆を考え行動するのもひとつの方法
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考え方には、『人の逆』を選択する、というのも あります。 たとえば、 『好景気は金を重視とする。 不景気は物を重視とする』 という考え方。ようするに、 『好景気、楽観時代は思い切った勤倹貯蓄。 不景気、悲観時代には思い切 […]
投資は収益の増加率をベースに考える
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経費と投資は違いますが無計画に 投資していいものでもありません。 ここ数年は右肩上がりなので、 無制限に投資する方もいらっしゃいます。 会社の経営に限らず、個人の家計も同様ですね。 支払いできるから投資する、というスタン […]
ボトルネック以外の改善は無駄
会社の業績は最終アウトプットの量で決まります。 それ以外にありません。 ということは、最終アウトプットが最大になるために 何をすべきか？ が問題になるだけです。 こういった時は、シンプルに考えます。 アウトプットを増加さ […]