効率と非効率のバランス
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「効率」という言葉をよく聞く ようになりました。 仕事の効率、たしかに大事です。 仕事には １）作業、反復 ２）折衝、交渉 ３）創造、発想 の３種類があります。 すべてに効率を求めてはいけないと 考えています。 効率を考 […]
「第5章実行」の記事一覧
じゃあ、どうやればいいか教えてください！
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人を育てるには、要点があります。 ひとつは関係性。 教える側と教えられる側の関係性です。 下記の質問が来ました。 何か仕事を指示した仕事に 対して結果報告させています。 結果が、思うように到達しない ときに「もう少し考え […]
組織のボトルネックとは
組織のボトルネックは何か、 を考えてみました。 製造工程にたとえてみます。 上流工程から下流工程へどのように スムーズに流れるのか。 短い時間で各部署を通過できるのか。 組織であれば、 １）トップ（社長、経営者） がスタ […]
客観視→他人評価がすべて→レベルがわかる
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人それぞれ成長のポイントが あります。 そのポイントごとで理解しなければ ならない内容があります。 そのひとつをお伝えします。 １）客観視ができる ２）他人評価（顧客評価）が すべてであることを理解する ３）仕事のレベル […]
仕事のスタンスはどこで形成されるのか
仕事に対する「スタンス」。 仕事の実力が成長するかどうかは 【仕事のスタンス】 が大きな要素となります。 仕事のスタンスが仕事のレベルを 決めると言っても過言ではないでしょう。 では、スタンスはどこで形成されるのでしょう […]
品質を上げるために何を調整するのか
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今回は製造業の話題です。 品質の課題について。 これは、どの会社も大きな課題です。 品質で競合と差をつけることができる からです。 顧客も品質が高い部分を支持します。 では、どうすれば品質が高くなるのか？ ひとつの解決法 […]
なぜ、会社は利益を出さなければならないのか（４）
ブログへの質問 「そんなに稼ぐ必要があるのですか？社長」 への返答集シリーズです。 「なぜ会社は利益を出さなくてはいけないか？」 を社員タイプ別に書いています。タイプは下記４つ。 ①「拒絶反応」をする場合 ②「よくわから […]
なぜ、会社は利益を出さなければならないのか（3）
ブログへの質問 「そんなに稼ぐ必要があるのですか？社長」 への返答集シリーズです。 「なぜ会社は利益を出さなくてはいけないか？」 を社員タイプ別に書いています。タイプは下記４つ。 ①「拒絶反応」をする場合 ②「よくわから […]