「事業承継者のための生き残り組織運営」の記事一覧
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大手企業は規模が大きく人数も多いので マニュアル化されていることが普通。 しかし、大手以外は、なんとか電話連絡できる 人数であったりするため、何かと その都度、対応していることが多いのでは。 下記はセブン＆アイホールディ […]
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見える化の前提は 「見える化」という言葉が流行った時がありました。 最近は、現場の声を ・聞ける化 というフレーズになっています。 または、現場の方が ・言える化 になっているかも指標のようです。 聞ける化とは 「聞ける […]
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「上司が無責任なんです・・・」 「急に上司がやるべき仕事を振ってきて・・・」 「頭にくるんです、言っていることと行動がちがうので・・・」 と、会社の中では思うことはいろいろあるわけです。 ただ、冷静にこの状況を見れば 上 […]
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入社式に参加させていただくと ・心機一転 という言葉が思い浮かびます。 みんな最初は、そんなことを 考えていたし、感じていたはず。 これを持続させる能力が高いか 低いかは、とても重要なことだと 毎年再認識する次第です。
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３月決算の会社はそろそろ数字が 固まってきていると思います。 ある営業部で年間計画の達成率が ９７％の見込みと報告がありました。 リーダーの口からは、 「大変くやしい」 と報告がされていました […]
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「上司に理解してもらえない場合はどうしたら いいでしょうか？」 という質問が最近多いです。 ２０代の人から質問されるケースがほとんど。 詳しく質問の意図を読み解くと 「がんばっていることを見ていてほしい」 「ねぎらってほ […]
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仕事の結果をリーダーの方に質問すると なかには ・自分だけはやってます ・私は達成しました と自分のことだけを強調される方がいます。 リーダーに求められているのは、メンバー 全員の結果合計です。 個人の成績ではありません […]
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社長の平均年齢は上がり続けています。 最新のデータも過去最高を記録しました。 帝国データバンクの統計では、２０１５年時で 平均年齢：５９.２歳 となっています。 社長交代が行われないほど、平均年齢は上がって いくわけです […]
