上 ３年にして下を知らず、下 ３日にして上を知る
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「上 ３年にして下を知らず、下 ３日にして上を知る」 という言葉があります。 リーダーは３年経っても部下のことを知らず 部下はリーダーを３日間で知ってしまう という、ことわざですね。 これ、リーダーにとっては恐ろし […]
「経営の優先順位」の記事一覧
大差は僅差の集合体である
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人と比較して 他社と比較して 大差を実感する時があります。 その時にどのようにとらえるのか？ 素質がちがう 人材がちがう 才能がちがう というネガティブな比較が主になって しまうのではないでしょうか。 そんな時にいつも考 […]
組織の疲労コントロール
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仕事は短期戦ではなく、長期戦です。 組織に疲労度が蓄積すると結局のところ 大きな成果を上げ続けることはできません。 適度な【疲労コントロール】が求められるのです。 疲労をやわらげるための休暇は仕事と見なしても 良いの […]
準備とは言い訳できる要素をすべて排除すること
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「準備とは言い訳できる要素をすべて排除すること」 という定義があります。 準備は段取り、という意識で行うのと 言い訳できる要素を排除、という意識では 差ができます。 ここが仕事の深さですね。 いかなる状況になろうと […]
私たちの生活はすべて、習慣の集合にほかならない
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【私たちの生活はすべて、習慣の集合にほかならない】 １９世紀の心理学者ウィリアム・ジェームズ氏の言葉です。 生活のすべてが習慣の集合であるならば 理想の生活にするなら、習慣をひとつずつ 変えていくしかないわけです。 […]
PDCAからSee Think Plan Doへ
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PDCAは仕事の基本です。 しかし、現在は状況把握をきっちりしておかないと プランを練ることができません。 そのため、 【See Think Plan Do】 だと言われるようになっています。 観察して 考え プラン […]
リーダーを育む7:2:1の法則
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スケールの大きなリーダーが研修だけで育つことはない、 と言われています。 リーダーシップ育成で知られる米調査教育会社ロミンガーの調査では、 リーダーを育む要素は、 経験が７割 薫陶が２割 研修は１割 だということです […]
