役職がついてから人が成長することは少ない
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「役職がついたら、それなりになりますかね？」 と聞かれることがあります。 役がついたら、責任感が出て モチベーションも上がり、仕事の 任務を果たしてくれる、という 期待が含まれています。 結論から言うと 【期待できない】 […]
「経営の優先順位」の記事一覧
知識×イマジネーション＝インテリジェンス
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知識だけでは、限定される。 イマジネーションだけでは、空想に終わる。 その２つが合わさると、 【インテリジェンス】 になる。 不確実な将来が明確に見えてくるのです。 知識という土台の上にイマジネーションを 載せていく […]
プロの写真映像の世界にハイアマチュアが入り込んだ
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クリエイティブ系の仕事、写真、映像の 業界は、プロとアマの差が大きく開いて いました。 それが、機材のデジタル化によって 差が一気に縮まったのです。 プロと比べても差を感じないアマチュア 「ハイアマチュア」 の人たち […]
柔軟さは いい加減さに見える
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表現と伝達・理解は、難しいものです。 企業をスピードを持ち合わせながら変革しようとするとき 経営者は【柔軟さ】が必要です。 その柔軟さとは、ある時は ・朝令暮改 ・スピード修正 ・計画修正 なのです。 これを経営者 […]
そろそろ新人研修の時期に
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そろそろ新人研修の時期になりました。 ４月から本格的になると思われます。 新人の方に 伝えたいことは数多くありますが、 本当に理解してもらいたい部分は 「仕事上では誰からもお願いされない立場」 であることです。 経 […]
数字至上主義はつまらない？
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数字至上主義は仕事をつまらなくする、 という論調があります。 これは、ビジネスが安定している企業の 言葉です。 そもそもビジネスが回っていない、 確立していない会社にとっては、 数字は死活問題 ですから。 こうした論 […]
トップはどれだけ働くか
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ベンチャー企業のトップは、週に１００時間程度 働いていると言われています。 スタートアップは、軌道にのせるために全勢力を 注ぎ込むだからです。 年間の労働時間としては、年間５０００時間以上。 出資を受けるには、それぐ […]
伝達、浸透のスピード格差
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商品、サービスは、 【東京発】 が多いのが事実。 その後、地方に伝わり、浸透していきます。 この浸透スピードの感覚を持っている人が 少ないのに驚くことがあります。 どのくらいのスピードで浸透していくのか、 観察し […]
迷った時はまずお客さんにあたろう
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経営をしている時に、急に【迷い】が 生じる時があります。 それは、突然やってきます。 迷いが出てきた時に、何を行動するのか？ やみくもに行動することは危険です。 そんな時は、行動指針を決めておくことも ひとつの方法で […]
来期が始まるのにおぼろげしかイメージがない
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３月が期末の会社があります。 大手会社には多いですね。 ４月から来期が始まるわけですが、 なぜか来期の計画、あるべき姿が 【あいまい】 なリーダーが目につきます。 課題はわかっているが、どんな手を 打ってでるか、考え […]
課題に手を付ける前に調査から
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以前は、社内の課題を見付けた瞬間に 解決の手を打とうとしていた経営者の方が 今は、 「調査しましょう、現実を」 と、掛け声をかけています。 課題によっては、１年間程度の調査を 考えています。 これが長期的、継続的な経営に […]