成長には失敗の経験が必要である
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経営者を育てる時の話しで よく言われることが 「失敗の経験が必要である」 ということ。 ただ闇雲に失敗させれば いいわけでもない。 また、失敗無しでも問題である。 その中間あたりが適当だと言われています。 そうは言 […]
「経営の優先順位」の記事一覧
毎回ミッションを共有させる
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商品ではなく、サービスを主に提供している会社に とっては、 【ミッションの共有】 は、不可欠です。 責任者ミーティングの時に、毎回 ミッションを確認し、 少しずつ進捗させている会社もあります。 ひとつのミッションを毎 […]
便利さが加速度的に進化していく
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新サービスは、便利さを追求する内容のものが多い。 ようするに「省略」すること。 快適 心地よさ 手間省略 などの言葉であらわすことができる。 新サービスは、一度体験することをおすすめします。 特に経営者の方々は、何も考 […]
コミットメントの弊害
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去年から気になっていたことは、 自動車メーカーの日産から「目を引く新車」が 出てこないことです。 その理由が評論家によって解説されていました。 理由は、「コミットメントの弊害」。 コミットメントとは、目標数値を絶対達 […]
今年は人材不足が常態化する
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今年は、人材難の年になりそうです。 特に中小企業は人材不足が常態化するのでは ないでしょうか。 採用も去年までと同じことをしている企業では 成果が出ないと思われます。 やはり、自分たちの企業を 「いかに見せるのか」 […]
暫定的という言葉は使わない
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「暫定的に・・・にしておこう」 といった判断が経営では行われることがあります。 特に、人に関連する決断において多いですね。 この言葉を聞いた時に、思い出すことがあります。 「失敗の本質」 といった書籍などに書かれた組 […]
声なき声をどう掴むのか？
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顧客アンケートは、さほど効果がない、 と言われています。 これは、アンケートとなると答える方が 身構えて しまうからです。 そのため、本当のニーズ、真のニーズが 見えてきません。 本当に大事なのは、 【声なき声】 なので […]
売ることを前提にしていないメーカー
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メーカーと言われる企業を見ていると 【売ることを考えていない】 ことに気付かされます。 言い方を変えると 【買う人がいない】 商品をつくっていることがあるのです。 もしくは、 【買っていただくプロセス】 を考えずにつ […]
容易に入社もさせないが、簡単に退職もさせない
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「容易に入社もさせないが、簡単に退職もさせない」 とは、出光創業者の出光佐三氏の言葉と言われています。 ようするに、入社した社員は 【徹底的に鍛え上げる】 という経営者の決意でもありますね。 一人前、一流にならない限 […]
追加金額なしで優位性になる業界
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業界によって価格の透明性に差があります。 お客様から見て、価格が不透明な業界では、 ・定価を設定する ことによって優位性が出ます。 その次に、 【追加費用なし】 を打ち出すことによってさらに優位性が 出てきます。 こ […]
強みを捨てる時もある
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牛丼各社の戦略を定点観測すると 大きく戦略が変遷していることがわかります。 吉野家を筆頭に新規参入もありながら、 【価格競争】 をしてきた牛丼業界に変化が出ています。 景気が下がるときは、 【価格優位性】 が強いので […]