プロセス評価をしてほしいと言う人を評価できない
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評価は、結果の評価とプロセス評価と分かれます。 双方とも意味があります。 しかし、自分から 「プロセスを評価してほしい」 と言ってくる人に対して、世の中の経営者は 【その姿勢を評価できない】 と言うことが多いですね。 […]
「経営の優先順位」の記事一覧
大きな決断をすることが良いのか？
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「なかなか決断できないのです」 という質問がありました。 状況を聞くと、 「思い切ったことが決断できない」 とのこと。 【大きな決断をしなければならない】 という強迫観念にとらわれているようです。 大きな決断をしない […]
ユーザーアンケートから見る企業の方向性
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とあるデジカメを購入した時に入っていた ユーザーアンケート依頼。 そのユーザーアンケートをWeb上で記入していきました。 わかったことがひとつ、 デジタルカメラを購入するときの指標を 聞き出ししたいことがわかりますが […]
相手ができないことを知っておく
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競争したくなくても、競争になるのがビジネス。 相手より、これだけのことができる、と差別化をはかる。 しかし、その差は、すぐなくなる。 相手も追いついてくるからです。 では、そうならないためには？ ひとつの手法として、 […]
きれいごとを言う人ほど責任感がない
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「きれいごとを言う人ほど責任感がない」 と言われています。 きれいごと、を言う人は、 事象の表面をなぞり 人間関係も浅い 傾向があります。 ビジネスにおいては、リスクを背負ったり、 責任を自らかぶることも少ない、という […]
ビジネスの成功率を上げるには判断回数を増やすだけ
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ビジネスの成功率を上げるために 押さえておくべき項目。 そのひとつに、 【判断回数を増やす】 があります。 判断回数が増えることにより確実に 成功率が上がります。 単純に見えますが、判断するポイントを 増やすということは […]
ローカルルールでずっと生きていくのか
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会社に在籍すればするほど、社内ルールに 染まっていきます。 わるいことではありませんが、社内ルールに 執着するあまり、ズレを生じるケースを 見てきました。 社内ルールは、外の世界と比較して 【ローカルルール】 の部分 […]
人生初、を体験する年に
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年末になると人は、来年の計画を意識します。 「来年は、必ず○○を達成する！」 「来年は、○○にチャレンジする」 「来年は、○○を継続する」 「来年は、○○を習得する」 などと、できなかったことに対して考えることでしょ […]
営業は漏れなく網羅する
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営業の仕事って地味だと感じます。 特に顧客の数が多く、フォローが幅広く しなければならない業界ほど、それを感じます。 忙しそうに営業活動をしていても、数字として 結果が出てこない人が多いのです。 それは、地道なことが […]