「経営の優先順位」の記事一覧

業績好調時は組織内で個人の意図や野心が表面化し、全体最適よりも部分最適が優先されがちだ。コンフォートゾーンに陥り現状維持に甘んじると、優位性を失い衰退につながる危険性がある。リーダーの意識と行動が、組織の成長と衰退を分ける鍵となる。

金利2％台になることを想定したコスト計算を一度しておきたい時期がやってきました。どれだけコストアップするのか、影響がどこまであるのか、今から試算しておけば慌てることもないでしょう。また、コストアップに対応する施策も今から考えておくことだと思います

ゴーレム効果とは、他者から低い評価があると低い行動力や低能力になっていく心理学的現象です。逆にピグマリオン効果は、ポジティブな期待が良い影響をもたらす現象です。他者評価は大きな影響を与えるのでその構造を知っておくことです。

自信のない社員の能力を引き出すには、マインドセットが重要。リーダーはスタッフの可能性を信じることからです。特にスタートさせるときがカギになります。慌てずポテンシャルを自覚させるところから丁寧にスタートさせていきましょう。

企業で全員が強気になると、傲慢さから柔軟性を失い、変化への対応ができなくなります。同じことを続けてしまうから。成功体験の呪縛です。業績好調時こそ冷静に状況を分析し、変化に適応する新しい何かの導入が不可欠。それを定型としたいところです

心理的所有感とは、法的所有権の有無に関わらず対象を自分のものと感じる感覚。自分と対象の結びつきを感じています。行き過ぎると弊害もありますが、これをビジネスに応用し成果を上げることも可能です。

スキルの可視化を全員に行う。大企業の事例が出ていました。これを実現するために5段階のスキル評価の内容を考えてみました。このスキル評価の一覧が完成すれば企業の対応力は飛躍的に上がるでしょう。新規事業もスピード速く立ち上がるでしょう。

新規事業のリーダーに選ばれたのは実力の証。不公平感で逃すのは損失。未知の領域に挑戦し、困難を乗り越える経験は成長につながるはず。前向きに取り組めば、道は開ける。

3年間の状況変化 停滞、ホームステイの状況が世界を席巻してから、早くも3年以上が経過しました。この間、様々な状況変化を経験しました。多くの企業が在宅勤務を導入し、学校では休校や分散登校が行われるなど、日常生活は大きく変化 […]

新しいツールへの挑戦でわかる 現代社会において、新しいツールやテクノロジーが日々生み出されています。これらの発展は、私たちの仕事や生活をより便利で効率的なものに変える潜在力を秘めています。しかし、新しいツールを前にしたと […]

ビジネスでは、リーダーの明確な仕事の割り振りによって成果が変わります。阿吽の呼吸に頼る時代は終わり、仕事の内容、期限、責任の所在をはっきり伝えることが、チームの透明性と信頼性を高めます。安心感もそこから生まれます。そうすれば、全力を投入して仕事に取り組める雰囲気になるのです。このアプローチは、チームメンバーの能力を引き出し、プロジェクトの成功に到達することでしょう。

ビジネスでは他社との差別化が難しい場合もあり、その際には独自の戦略を考える必要がある。具体的には、ニッチ市場への特化、顧客との信頼関係構築、独自の価値創造、M&Aを通じた事業変容などが挙げられる。どの戦略を選択するにしても、自社の強みと弱み、市場環境、競合他社の動向を深く理解し、リスクを慎重に評価する必要がある。優位性が見出せない場合でも、状況に応じた適切な戦略選択によって解決の糸口を見つけることが可能である。