「経営の優先順位」の記事一覧

製造業、特に季節変動が大きい業界では、工場の稼働を維持するために経営上の重要な判断が必要です。受注が減少する時期には、工場稼働を続けるために受注金額を下げる戦略を採ることもあります。経営者は、短期的な損失と長期的な利益のバランスを考慮し、工場の稼働維持と企業の持続可能性を確保するために決断することになるのです。

企業の組織構築を音楽のハーモニーに例えると、チームメンバーの個性や特性が異なる楽器のように機能し、それらが調和することで美しい和音を生み出します。しかし、時には個性の衝突による不協和音も生じることがあります。この音楽理論に基づくイメージを用いることで、チーム編成のプロセスが明確かつ迅速に進む効果があり、時間がないときほど有効な手法になります。

今年の 毎年、新年になるとポストカードを作成しています。年間3,000枚から5,000枚の写真を撮っていますので、その中から1点だけ選んで作成しています。2024年は下記の写真にしました。2023年8月に撮影しています。 […]

ニュース報道による共感疲労は、災害や事故の報道に対する深い共感から生じる心理的ストレス。この状態は、睡眠障害やうつ病のリスクを高め、日常生活に悪影響を及ぼします。対処法には、ニュースの過剰な消費を控えること、感情的サポートを求めること、リラクゼーションやマインドフルネスによる心の落ち着かせ方があります。ニュース消費には自己管理が必要で、自己ケアを怠らないことが優先です。

大晦日になれば特別に何か考えることもあるでしょう。年に1度となると、希少価値があるようにも感じます。ただ毎年のように時代のスピードは速くなっており、追随するだけでもエネルギーが必要。目標設定も1年に1度だけ設定するのではなく、細かい目標や到達地点の設定は解像度を上げてつくっておきたいところです。あと、未来を語る仲間は増やしておきたいですね。

記録の取り方には工夫があるといい。簡潔な文章で記述し、検索しやすくするために統一した記述にする。記録が増えると、検索が難しくなるため、統一した表記を使うこと。文字情報での記録は見返しやすく、AIを活用した録音の文字起こしや要約も今後増えていきます。工夫を凝らして読みやすくすることで、生産性も向上するはずです。

車内放送で 年末は新幹線が全席指定になっています。出張のため乗りましたが「全席指定なので、自由席特急券の方は通路で」とアナウンスされていました。しかも「グリーン車の通路はグリーン車の方のみ、もし通路で立っていてもグリーン […]

組織やビジネスにおける実践的な戦略を立て、実際の業務に落とし込むことはカギになります。忙しさやコミュニケーションの課題、現場との調和について常に意識し、実践に繋げる努力が求められます。組織内のコミュニケーションを強化、現場スタッフと経営陣との対話や意見交換を通じて、現場と戦略の間に調和をもたらす取り組みがポイントになるでしょう。

先手か後手か、この問いについて経営の視点から考察しました。後手に回ることで、機会損失が生じるリスクを伴う一方で、待つことの方が少ないリスクとみなす意見もあります。日銀においては、失敗を避けるために積極的な施策を避けています。その逆は、将来を先回りする意識もあります。ビジネスでも、先回りして待つことが重要視されています。これらを踏まえ、将来を見据えて判断したいところです。

他人や環境からの影響は成長やマイナスの変化をもたらす。一つのグループで初めは劣等感を感じたが、時間とともにその感情は薄れ、新しい環境に馴染んでいった。人は周りの影響で変わるが、その中で自分を失わないよう努力することが大切。同じような人が気になるのは自然なことであり、異なるステージに入るためにはそれを意識する必要がある。時間やメンタルの安定のためには、変性意識状態もポイントであり、その状態を保つことが今後の目標になる。

連合が2035年までに最低賃金を1600円から1900円程度にする新たな目標を発表。目標の成長率は平均4〜5.5%で、企業の成長にも影響を与えます。企業は利益増加や市場の変化に適応する必要があります。経営者は数値に焦点を当て、賃金上昇を前提とした経営の方向転換が必要。社会全体の成長に向けた取り組みが求められます。

制約と自由、環境との関係は複雑です。制約は安定感をもたらすが、自由度を制限する一方で、自由は創造性を生み出し、柔軟性を促す。また他人と比べることによるストレスや不満も年齢と共に増加する。しかし、制約はビジネスにおいてプラスとなる側面もある。自分の視野のフィルターを増やすことは意味があると思います。