仕事の評価の行方を見てみたい 更新日:2023/09/29 公開日:2023/09/28 経営の優先順位 目先の評価によって左右されるのはわかるのですが、そのたびに一喜一憂するのはどうかと思うときもあります。「評価は時間をかけて真の実力に収束していく」という原則があるので、いっときだけ評価が高くても意味がありません。また、低い評価が続くときもあるかもしれませんが、最終的には時間をかけて高い評価になっていくという法則性があるので安心して進むことです。 続きを読む
ビジネス需要の回復率から予想できること 公開日:2023/09/24 ニュースから企業経営のヒント経営の優先順位 ビジネス需要は景気のバロメーターです。企業の経費の使い方や投資内容によって未来が決まるからです。単にオンラインに移行して成果が変わらない状態であれば問題ありませんが、切り詰めた状態なのでオンラインを利用しているケースがあれば、その部分は将来の見込みが薄くなります。 続きを読む
シュリンク、スキンプで値上げを回避できるのか 更新日:2023/09/18 公開日:2023/09/16 経営の優先順位 7月から消費の動きが予想より少し違った方向へと動いています。さまざまな心理がはたらいているのでしょう。こうした消費者心理を理解して戦略を計画しなければ大きく外すことになります。神経質な時期がやってきたと感じます。 続きを読む
法人営業の生産性について考えると 更新日:2023/09/12 公開日:2023/09/10 経営の優先順位 課題がまだ残っているのが法人営業の世界なのです。チーム営業も生産性高く運営されている事例もあるので、すべてチーム営業が良くないわけではありません。その点も法則化できるとスッキリすると思います。 続きを読む
デジタルツールの選択は機能性で選ばない 更新日:2023/09/06 公開日:2023/09/04 経営の優先順位 デジタルツールを揃えることは必須です。避けられません。どのツールを選択するのか迷います。いきなり高級車のような多機能なツールを選ぶと操作性が難しい場合があります。こうしたときは操作が簡単なツールから導入すべき。その後定着したらツール乗り換えで機能性は対応できるからです。そのあたりの計画が最初に求められており、優先順位が高い部分です。 続きを読む
不確実性が高くなるので仮説力も高めておく 更新日:2023/09/05 公開日:2023/09/03 経営の優先順位 そんなことには絶対にならない、と言い切る人もいますが、それほど当てにならないものはありません。そうならないかもしれませんが、そうなるかもしれないのです。ネガティブになる必要はありませんが、仮説を数多く出せる準備はしておきたいと感じます。 続きを読む
あえて立ち向かう文化とは 公開日:2023/09/01 経営の優先順位 今回の信号機の遠隔監視システムも苦労があったかもしれません。難易度の高い仕事にあえてチャレンジするオムロンは他より一歩先に行くので当然ですが収益率も高いです。「他ができないことをする」「他たできないことに立ち向かう」という文化は強いですね。 続きを読む
4つの分野で上限規制が始まるがそれぞれ状況違う 更新日:2023/08/30 公開日:2023/08/28 経営の優先順位 労働時間は短い方が良いとは思いますが、何かスキルを身につけるには時間がかかるので、その点は分けて考える必要があります。労働時間の中に教育時間がだんだんと取れなくなるだろうとは予測ができるので、スタッフ教育について会社ごとの差ができるのではないでしょうか。 続きを読む