「経営の優先順位」の記事一覧

今年の 毎年、新年になるとポストカードを作成しています。年間3,000枚から5,000枚の写真を撮っていますので、その中から1点だけ選んで作成しています。2024年は下記の写真にしました。2023年8月に撮影しています。 […]

ニュース報道による共感疲労は、災害や事故の報道に対する深い共感から生じる心理的ストレス。この状態は、睡眠障害やうつ病のリスクを高め、日常生活に悪影響を及ぼします。対処法には、ニュースの過剰な消費を控えること、感情的サポートを求めること、リラクゼーションやマインドフルネスによる心の落ち着かせ方があります。ニュース消費には自己管理が必要で、自己ケアを怠らないことが優先です。

大晦日になれば特別に何か考えることもあるでしょう。年に1度となると、希少価値があるようにも感じます。ただ毎年のように時代のスピードは速くなっており、追随するだけでもエネルギーが必要。目標設定も1年に1度だけ設定するのではなく、細かい目標や到達地点の設定は解像度を上げてつくっておきたいところです。あと、未来を語る仲間は増やしておきたいですね。

記録の取り方には工夫があるといい。簡潔な文章で記述し、検索しやすくするために統一した記述にする。記録が増えると、検索が難しくなるため、統一した表記を使うこと。文字情報での記録は見返しやすく、AIを活用した録音の文字起こしや要約も今後増えていきます。工夫を凝らして読みやすくすることで、生産性も向上するはずです。

車内放送で 年末は新幹線が全席指定になっています。出張のため乗りましたが「全席指定なので、自由席特急券の方は通路で」とアナウンスされていました。しかも「グリーン車の通路はグリーン車の方のみ、もし通路で立っていてもグリーン […]

組織やビジネスにおける実践的な戦略を立て、実際の業務に落とし込むことはカギになります。忙しさやコミュニケーションの課題、現場との調和について常に意識し、実践に繋げる努力が求められます。組織内のコミュニケーションを強化、現場スタッフと経営陣との対話や意見交換を通じて、現場と戦略の間に調和をもたらす取り組みがポイントになるでしょう。

先手か後手か、この問いについて経営の視点から考察しました。後手に回ることで、機会損失が生じるリスクを伴う一方で、待つことの方が少ないリスクとみなす意見もあります。日銀においては、失敗を避けるために積極的な施策を避けています。その逆は、将来を先回りする意識もあります。ビジネスでも、先回りして待つことが重要視されています。これらを踏まえ、将来を見据えて判断したいところです。

他人や環境からの影響は成長やマイナスの変化をもたらす。一つのグループで初めは劣等感を感じたが、時間とともにその感情は薄れ、新しい環境に馴染んでいった。人は周りの影響で変わるが、その中で自分を失わないよう努力することが大切。同じような人が気になるのは自然なことであり、異なるステージに入るためにはそれを意識する必要がある。時間やメンタルの安定のためには、変性意識状態もポイントであり、その状態を保つことが今後の目標になる。

連合が2035年までに最低賃金を1600円から1900円程度にする新たな目標を発表。目標の成長率は平均4〜5.5%で、企業の成長にも影響を与えます。企業は利益増加や市場の変化に適応する必要があります。経営者は数値に焦点を当て、賃金上昇を前提とした経営の方向転換が必要。社会全体の成長に向けた取り組みが求められます。

制約と自由、環境との関係は複雑です。制約は安定感をもたらすが、自由度を制限する一方で、自由は創造性を生み出し、柔軟性を促す。また他人と比べることによるストレスや不満も年齢と共に増加する。しかし、制約はビジネスにおいてプラスとなる側面もある。自分の視野のフィルターを増やすことは意味があると思います。

技術継承の問題は整備不良や事故の増加につながっている可能性がある。解決策として、技術を分析して継承可能な形にすることや、技術を段階的に分けて考える方法がある。具体的には管理、標準化、予測可能なプロセスなどの5段階を通じて考えること。今後は技術継承の市場が増加していくことでしょう。

デジタルツールの導入は経営と生産性向上に役立つが、適切なツールを選ぶのは困難である。選択肢の多さ、評価の困難さ、互換性の問題、コストなどが主な課題である。ツールの評価には、使用目的の明確化、ユーザビリティ、セキュリティ、サポートやアップデートの有無などを考慮するべきである。多くの人が複数のデジタルツールを試していないので公平な評価は難しいが、これらの要素を考慮すれば失敗率は低減できるはず。