「経営の優先順位」の記事一覧
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参加メンバーの中に、司会はいるが、決定する、決断する人がいない場合が突発的に発生することがあります。
そのとき、ミーティングでは決定事項が決まりません。
判断、決断が行われないのです。
この現象、組織の構造としては興味深いところがあります。
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歴史ある企業ほど変化に対してゆっくりとしたスピードになることがあります。
主軸となる事業が毎年下がっているのにも関わらず、ゆったりとしたことをしていることがあるのです。
穏やかなリーダーがいるのです。
理由は、
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45歳定年説について取り上げました。
そこからの派生になりますが、スキルアップ市場について考えてみたいと思います。
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45歳定年説が話題になっています。
大手飲料水メーカートップの発言です。
経営者の集まり（セミナー）で発言した内容がきっかけになっています。
内容は
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2020年から酒の市場が小さくなっています。
外食の機会が減ったからです。
しかし、家飲みに移っただけだから市場は小さくならないのでは？
と思う人もいるでしょう。
ただ統計データを見る限り市場は縮小傾向です。
理由があるからです。
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組織にはチームごとにリーダーがいます。
リーダーの下にはNO2が自然と形成されます。
経験年数がある人がNO2のポジションになっていく。NO2の存在はチーム形成において予想外に重要なポジション。リーダーの力量も求められていますが、NO2の行動も影響があるからです。
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時間という概念を調べ、考え始めると止まりません。
まだ解明されていない領域もあるからです。
どうして時間の概念ができてきたのか、根拠が不明なところもまだあります。
そのため、時間とどう向き合うのか。
そこには正解がないように感じます。
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大雨、台風の季節が過ぎました。
今年も生活や仕事に影響が出た方もいるのではないでしょうか。雨の影響で電車運休したしまったことが1度ありました。
そんなときは高速バス移動になります。
高速道路は災害時や天災のとき最後まで利用できる交通路です。
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世の中がストップしてからもうすぐ2年になろうとしています。
元の生活様式に戻るのか、それはいつなのか。
気になる人も多いでしょう。
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最近、「忙しいです」と返答する人が増えたと感じませんか。
何かを依頼すると「忙しいので・・・」と答えるのです。
報告を求めると「忙しかったので・・・」と説明してきます。
どうしてこのような現象が起こるのか。
ここ2年間ほどの流れから読み解いていきたいと思います。
コンビニエンスストアのセブンイレブンが加盟店に自由な値引きができる仕組みを導入しました。
今までの加盟店は値引き可能でしたが、事前手続きが必要でした。
今回は、この事前手続きを簡素化しています。
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オンラインの世界は今後どこに向かうのでしょうか。
facebookはVRに力を注いでおり、アバター（分身）を作成して仮想現実で人間と同様な動きができることを狙っています。
もうひとつは、オンラインを実際のリアルに近づける流れです。
現在、ZoomやTeams、Google Meetなどのツールを用いてオンラインのミーティングなどを行っています。
しかし、リアルさには欠けます。
