無責任な雰囲気を回避するには
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会社の雰囲気が【無責任】体質であったり、 ある部署が【他責】の雰囲気であることは 現場で見受けられます。 個人でいえば【言い訳】習慣の人。 この【無責任な雰囲気】を回避するには、 現実のとらえかたを変えていくしかありませ […]
「第1章組織」の記事一覧
経営は人が基盤であり、はずせない部分
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経営は人。 人がベースになります。 先日も経営者の方と 「やっぱり人を育てることが大事だよね」 と意気投合しました。 経営には 事業ドメイン ポジション マーケティング 人事・教育 などやるべき項目が多い。 これを調整し […]
優秀な人材を定着させるには
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こんな人が組織にいませんか？ 【優秀な能力を持っているが なかなか手におえない、我の強い人】 こんな人とリーダーが信頼関係が築けたら 組織は急発進しはじめます。 【我の強い人】に対して 「押さえつけようとする」 リーダー […]
人を育てられないリーダーの特徴
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企業内で人を育てられないリーダーは、 【やさしさが少ない】 と言われています。 しかし、【やさしさ】の量だけで 育成レベルがちがうのでしょうか。 常に疑問に思ってきました。 日頃から、育成の上手なリーダーと そうでな […]
社員教育がうまくいかないのですが
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社員の教育、成長方法について 質問がきました。 電話で返答後、こう言われたのです。 「これ、すごい参考になるんですよ。 本にも書いてないですし。 自分もいつも相談したいと思ってますし、 それによって解決するんです。 自分 […]
教育と採用の配分は組織の大きさによって変化する
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経営者からの相談で多いのが 【教育】と【採用】について。 そのときに、ひとつの原則を お伝えしています。 組織の規模によって経営者の配分が ちがうということ。 １）１５人程度までは、経営者は 教育に力を注ぎます。 ２）１ […]
例外を認めると一気に崩れはじめる
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【例外】とは、「規定からはずれること」。 例外の対義語は【原則】 【原則】←→【例外】 http://ja.wikipedia.org/wiki/例外 という関係です。 組織が崩れ出す予兆は 「例外を認めだす」 という行 […]
失敗の許容量で部下の成長が決まる
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人が失敗するときに、 どれだけ許容量があるのか。 そこに、リーダーの器が決まって きます。 一部上場会社にもなると、将来 の幹部を育てるために子会社で 億単位の損失覚悟で育て、成長 させることもあるそうです。 そこまでの […]
チーム編成を阻害するもの
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会社におけるチーム編成。 組織図を作り上げる過程で 考えるべきことは何でしょうか。 それは、編成を考えるときの メンバー構成。 仕事にはそれぞれの役割が あるので、いろんな個性が 必要なのです。 同じような方ばかりだと […]
強力なNo2の存在意義と功罪
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企業のスタートアップ時には、強力なNo2が必要です。 事業を立ち上げる原動力となる人です。 このNo2の確保がネック。 なかなか人材に出会えません。 また、仮にうまくいき、会社がまわりだしても油断はできません。 任せてい […]