誰しもが陥りやすい正常性バイアス
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何がまわりで起こっても「自分だけは大丈夫」と思ってしまう。
たとえば、タバコが原因で肺ガンになる人がまわりにいても、
「タバコを吸っているが自分はかからない」と思い込む。
または、まわりの人の情報を意図的に無視する。
そのような心理的な行動です。
これを
営業リーダーが考える「今できること」
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時間とともに選択肢が限られてきました。
営業部、営業担当が在宅勤務へと切り替わりつつあります。
ビジネスは【制約の中で最高の商品サービスを提供する】ものです。
ただ、主軸になっている技術や機会を奪われると制約が大きく感じ
ても足も出なくなってしまいます。
今回は、営業担当が『今できること』を
音楽も生活必需品である
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下記動画は新日本フィルハーモニー交響楽団のメンバーが
それぞれ自宅などで録画したデータを集約してつくった
パプリカです。
編集作業はさぞかし大変だったと思います。
新日本フィルハーモニー交響楽団（https://www.njp.or.jp/about）
は略称「新日本フィル」と呼ばれています。
クラシック音楽は非デジタル、非音源の世界で、木管楽器、
金管楽器を振動させて
営業リーダーが考える売上増加策・視点編
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「売上増加」「売上伸ばす」「売上増やす」というキーワードで
検索する人が増えているのではないでしょうか。
こうしたキーワードが増えるときは、単に売上減少が発生している
からです。
テレビをつければ、大企業の○○が売上減少、顧客減、休業する、
といった話題が出ています。
メディアを見れば、世の中全体が下がっているように見えるから
不思議なものです。そんな中で
在宅勤務のリアルなメリットとデメリット
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在宅勤務をすると気付かされる。
それは効率。
会社で行っていた仕事を家で行うと人によっては
半分（1/2）の時間で終わる。
75%の時間で終わってしまうからです。
その理由はわかりますか？
短観を見て将来予測を考え不感症の年に気がつく
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昨日、日本銀行の短観が公表されました。
3月の結果です。
ニュースでも取り上げられていますが出てきたデータが
急変しています。
業況判断の推移が7年ぶりにマイナス突入。
ビジネスの流れが止まったのがデータとして出てきています。
実際のデータを調べてみました。
経営はいかなるときも全力で
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人混みが懐かしく感じるようになりました。
懐かしいと感じるのは、一定期間の時間が経過したからです。
どのくらいの時間が過ぎると「懐かしい」と感じるかわかりますか？
これは
面倒な買い物が便利になるためのカーブサイド・ピックアップ
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今まで買い物は【時短】というキーワードでした。
これが【接触しない】へと変わるのではないでしょうか。
買い物をするという行為が
【面倒な作業】
となっている側面は指摘が前からあります。
数多くの商品の中から自分が探している商品を
住むエリアのプラスとマイナス
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今日は雪模様。
桜と雪が同時に見られる稀有な日になりました。
雪模様なので関東エリアは「自然がもたらしたロックダウン」の様相に
なっています。
自宅で過ごす理由ができてよかったです。
これが快晴の春らしい天気だったら、
経営者は顧客適合から考える次の戦略にいつ取り掛かるのか
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この時期に新商品開発を積極的に仕掛けている会社があります。
新サービスのリリースを企画している企業もあります。
時間に余裕ができている状況で『次の戦略』に手をつけられる企業です。
その一方で、仕事が減り、売上が伸びず、切羽詰まって営業したり
宣伝している企業も見えてきました。
経営における8個の危機を考えてみる
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株価が乱高下しています。
1日の変動幅が大きい。
為替も短期間に変動しています。
これだけを見ると、「金融危機」になっていると
実感します。
今回、新型コロナウイルスによる世界中を巻き込んだ状況は
どのように捉えればいいのでしょうか。
単なる「金融危機」なのか。
他にも危機的な状況があるのか。