ヒトの行動と決断には法則性がある
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人の動きは法則性があります。心理に基づく、事象に影響される、他人の動きに影響される、他人の目に影響される。そんな感じで自分の行動を決定しています。どこまで自分で考えているのでしょうか。ヒトは1人で生きているわけではないので、他人から、まわりから影響されるのが普通です。現在はどのような行動が顕著なのでしょうか。
探索するには分野の横断能力が求められます
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検索キーワードがわかっている場合、
情報を探すのは簡単です。
ほしい商品や情報を調べたい企業名が
わかっているときは検索キーワードを
検索枠に入れるだけ。
ボタンを押せば瞬時に出てきます。
これが当たり前になるまで情報を探す
のは困難でした。
情報保管場所が
経営への新政権の影響は大きい
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新しい首相が誕生します。
菅義偉官房長官が新総裁になりました。
経営に関して何が変わるのだろうか？
どのように影響があるのだろうか？
気になるところがいくつかあります。
その点を取り上げてみたいと思います。
減らす企業もあれば増やす企業もある
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そろそろ人員削減のニュースが出てくるようになりました。予想通りの展開です。これから、年末にかけて増えていくのでしょうか。今回は人員削減ではなく、真逆の採用戦略をとっている企業も見ていきたいと思います。
上がったら下がる、下がったら上がる
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日曜日の新幹線。
GO TO トラベルの効果なのか、スーツケ
ースを引いている旅行客を見かけるよう
になりました。
圧倒的に数は少ないですが、まったく見か
けなくなった時期と比較をすると、少しだ
け戻ったと感じてしまいます。
観光地の駅から乗ってくる方を観察して
いると、年齢、グループ、ともに一貫性は
なくバラバラな感じがしました。
気づいたことは、
変化率を鑑みて成長率が予測できる
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待ち合わせの時間には現地に早めに着く
ようにしています。
遅れたくないから、という理由もありま
すが、街角ウォッチが楽しみのひとつだ
からです。
最近は同じエリアであっても毎月違う顔
を見せます。
それほど変化している。
とても同じエリアだと感じません。
コスト意識を自覚させるには？
「いったい、いくらかけているんだ」
「どうして、こんな価格で買っている？」
「相見積もりしたの？」
「在庫がこんなにあるのはなぜ？」
「なぜ、2人で行ったの、わざわざ」
と、会社の中ではコスト意識のない行動
が続くことがあります。
不況や不景気には経営者が神経質になる
部分。切実です。
このような状況にあるとき、どうすれば
コスト意識を全員が持つようになるので
しょうか。
人財教育は機会創出より動機付けか
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日本は新卒採用を中心に行ってきているので会社に入ってから仕事が教えてもらえる環境にあります。中途で採用になった場合でも教育の場合は現場で与えられており教育については十分な体制があると思われています。おそらく十分な時間が与えられていると言うことでしょう。教育に関して1年間2年間3年間といった時間をかけているのです。そう考えると教育費用の投資金額が大きいのではないかと思われます。しかしそれが違うのです。何故なのでしょうか。