情報に接する時間に比例する
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情報収集に効率を求めない
「どうやって情報収集しているのですか」
と聞かれることもありますが、その道の
達人と言われる人たちに接して感じたのは
情報収集に近道はない、ということです。
「効率の良い情報収集を目指しています」と
言われる人の方が情報の薄さを感じる
ことがあるからです。
日々の時間投入の累計に比例する
と考えています。
仕事は
生産性向上の施策のひとつか
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生産性向上の狙い方
生産性向上の狙い方には複数の
選択肢があります。
その中でヨーロッパの企業が得意と
するのが
「ブランド価値を高め高額で販売する」
ことです。
同じ商品であっても高く販売することに
サマータイムは有効か
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サマータイムとは
そういえば
サマータイム
という言葉を聞かない。
サマータイムとは3月〜11月の間、
時刻を1時間進める制度です。
国によって導入している国と
非導入の国に分かれます。
日本は非導入の国なのでもともと
今期の売上を来期に先延ばしする人のタイプとは
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この案件は来期になってしまいます
期末が近くなると営業のミーティング時に
「この案件は来期です」
と力強く報告する人がいます。
「どうしてもお客様の都合で・・・」
と報告する人もいます。
本当にそのとおりの内容の人もいますが
中には
・今期の数字より来期の数字を優先
している人も見受けられます。
このあたりはミーティングの中の
時差Biz広がるか 2018年
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今年も時差Biz
東京都が夏限定で進めている
・時差Biz
が今年もはじまりました。
・1時間出勤時間を早めて1時間早く帰宅する
パターンや
・フレックスタイム制
・テレワーク
のパターンを推奨しています。
こうした取り組みの背景にあるのが
2割の商品が半分の利益を稼ぐ
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10以上のブランドを抱えているVW
ドイツの自動車メーカーフォルクスワーゲン社。
現在はワーゲンだけでなくグループで
10以上のブランドを抱えた自動車メーカーです。
ブランドは下記になります。
・フォルクスワーゲン（ドイツ）
・ポルシェ（ドイツ）
・アウディ（ドイツ）
・セアト（スペイン）
・ランボルギーニ（イタリア）
・ショコダ（チェコ）
・ベントレー（英国）
・ブガッティ
・マン（バストラック、ドイツ）
・スカニア（バストラック、スウェーデン）
・ドゥカティ（二輪、イタリア）
この中で
打つ手が思い浮かばなかったので未達です
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そのままにしておく人とそうでない人
仕事の結果を出す人と出せない人の差は
小さなことだと感じます。
仕事をこなす能力の差ではない、と断言できます。
というのも仕事の結果は1年間で
集計されるので1年間という時間を
有効に使える人だけが結果を残して
いるからです。
先日も計画数字が未達のリーダーが
「いろいろみんなで考えたのですが・・・」
と報告をはじめました。
何か対策が出てくるだろうという期待で
やってもいいですけど
組織はリーダーが決める
組織はトップで決まると言われますが
現場を動かしていくのはリーダーになります。
リーダーも組織を決定づける不可欠な
存在となります。
組織を決定づけるリーダーを誰にするかは
基準があるはずなのですが、それは
会社によって様々だと感じます。
どのように決めていけば組織にとって
こんなところにニーズが
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ニーズが隠れているところ
米国のサービスで駐車場予約が
できるアプリを展開している会社が
あります。
駐車場予約だけであればさほど
珍しいわけでもありません。
しかし、この会社が提供しているのは
子ども向けSTEM教育定期便
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STEM Club Toy Subscription
Amazonが1年以上前から行っている
・子ども向けサイエンスおもちゃの定期便
です。
月額2,000程度で毎月定期的に送られてくる
仕組みです。
このサービス名にある
STEM
というのは、
Science
Technology
Engineering
Mathematics
の頭文字をとったもので
たった３語で
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たった３語で表す
こんな発想はなかったです。
世界中の住所を「３語」で表す仕組み
what3words
です。
３メートル×３メートルのマス（グリッド）で
世界中を区切ったのです。
実に５７兆分割。
そのマス（グリッド）の１つを３語で表現することができ
正確に指示することができるのです。
運送、宅配だけに限らず、他の用途にも