面接時に高いレベルの人を見抜くためには
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今回取り上げたのは、興味がないお客様に対して、興味が持てるようなトークを考える内容でしたが、 それだけを習得できるだけで結果が増えていくのも明らかです。今まで受注できなかったお客様から契約をいただいたり、まだ先の案件を今受注できたりするからです。かなり重要なポイントだと思います。
全力の先に次が見えてくる
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仕事において夢を持つこと、人生において夢を持つことは自然な流れで湧き出てくるのが理想です。無理に出すものでもありません。毎朝、頭に浮かんでくるのが本当になりたい自分だと思うのです。
AIの脅威とガバナンス
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ガバナンスの合意が形成されない場合、AIの利用禁止となることも考えられます。ここでのポイントは、AIの脅威でガバナンスが合意されないのか、オープンAI社への脅威でガバナンスが形成されないのか、という点。
ビジネスモデルはパターン認識から
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ビジネスモデルを考えられるようになるには、まずビジネスモデルのパターン認識から入ります。パターンがいくつかあるので、その種類を覚えていくことです。実際の企業や製品、サービスを事例にして「○○ビジネスモデル」とパターン認識することから始めるとわかりやすいでしょう。
AIとOSとの融合がはじまった
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microsoftの活躍が目立ちます。ChatGPTのOpenAIにマイクロソフトが出資してから加速している状態です。 次々と新しいサービス、もしくはAIの融合が進んでいます。
営業の仕事は、あくまでも可能性を追求すること
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トップセールスならば、通常の営業に比べて選択肢が常に1つ多い状態を保っています。なぜ選択肢を増やせるのでしょうか。それは常に可能性を追求する思考回路が備わっており、自動的に可能性追求をしているからです
そうか、優位性も消滅するのか
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見積り提出が速いことは差別化ポイントでした。優位性があり、他社がマネできないとされていたのです。しかし、AIというテクノロジーはそんな優位性も破壊していきます。
金融機関の株式含み益と金利上昇への期待
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金利上昇についても意見、期待がさまざま出てくるようになりました。駆け引きがはじまったような様相です。金利が上昇するのは当然なのですが、いつになるのか当てることはできません。また、
新製品の撤退をどの視点で決めていくのか
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バルミューダのスマホ事業が撤退。ビジネスの新製品開発については、ヒットの確率（％）を競うルールではなく、ヒット数（総数）で評価されると考えています。確率が低ければ数多く出しながらヒット総数を増やすことだといつも思います。
久しぶりのティッピングポイント
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久しぶりに「ティッピングポイント」という単語を目にしました。一時期、マーケティングの世界でよく使われていた単語です。この単語が使われるということは、ステージが変わる前兆でもあります。
決算から読み取る次の戦略
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この戦略は少し的外れのような気がします。しかし他に戦略がないのでしょう。他に考えられるとすれば金額を安くするしかないのです。ただ金額を安くしても他の会社が追随してくるのは予想できる現実です。