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支援、フォローするために リーダーがチームを率いているとき、NO.２の存在は大きい。NO.2がリーダーをときには支え、フォローしてくれるからだ。しかし、NO.2は役割があいまいなので、なかなか機能しない。そこで、何が不足 […]
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「論破系」とは 「論破（ろんぱ）」とは、議論で相手の説を破ることを意味します。最近はこのような人たちを「論破系」とグルーピングしています。対話において相手を言い負かすことを最優先するコミュニケーションスタイルであり、会話 […]
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「事実の歪曲化」とは ビジネスにおける「事実の歪曲化」とは、単なる嘘や間違いではありません。自分に有利な状況を作るため、意図的に事実と異なる印象を与える行為全般を指します。具体的には、都合の良い情報だけを強調したり、不利 […]
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「クネヴィン・フレームワーク」とは 現代の環境は、変動性、不確実性、複雑性、曖昧性（VUCA）に満ちています。このような状況下で、過去の成功体験や問題解決法に頼ることは、大きなリスクとなってしまいます。そこで役立つ思考法 […]
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3つの深度 理解の3つの深度、表層階層・抽象階層・原理階層について取り上げます。これらは、目に見える事象からその背後にある本質的な法則まで、思考を深めていくためのフレームワークです。覚えておくといいでしょう。 1. 表層 […]
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稼働率の憶測 TSMC熊本工場の稼働率が2割だ、5割だ、と憶測が飛び交っています。日本の工場より米国にTSMCは工場投資するのではないか、とまで噂が流れています。公式の発表がないので、なんとも言えませんが、急な方向転換が […]
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会計問題 ニデックの会計問題、監査法人のPwCジャパンが「意見不表明」を出しました。この規模の上場企業において、監査法人が意見不表明を出したのは、今回で2件目ぐらいだと思います。 この会計問題の発端は、・資産性にリスクの […]
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未来都市 4年かけて完成したウーブンシティ。静岡県裾野市に完成。未来都市の「実証実験の街」として注目されています。移動手段を様々テストする場所でもあります。モビリティ革命を目指す街になります。物理的に、建物を建てて、人が […]
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勝ち負けではない視点 人と意見がぶつかるとき、「対立」だと感じます。全否定された気分にもなります。中には、人格否定ととらえる人もいるでしょう。しかし、その感覚がときに、解決への道を閉ざしてしまうことがあるのです。なぜなら […]
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2つに分ける 毎日のように目の前にあらわれる問題。問題は、仕事のプロジェクトから人間関係、さらには社会全体が抱える課題まで様々ありますが、解決にはシンプルに2つの方法しかありません。その問題をどう解決するかは、その問題が […]
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外部から見た会社の評価軸 外部の人が会社を評価する際、その視点はいくつかありますが、今回は次の2つの視点で会社全体の評価を考えてみたいと思います。ひとつは・「製品のずば抜けた優位性」もうひとつは・「営業力の強さ」です。こ […]
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経験をまるごと受け止める リーダーシップと聞くと、・「カリスマ性」・「明確なビジョン」・「決断力」・「わかりやすい解説力』といった言葉を思い浮かべるかもしれません。しかし大切なのは、足元にあるのかもしれません。今回は、少 […]
