利用者減少から見えてくること
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永遠の増加はないのかもしれません。
facebookを運営するMeta社が、2021年10～12月期決算を発表しました。
前年同期比で売上20％増加、純利益8％減少でした。
それより注目されたのが、利用者が減ったこと。
やがて訪れるチャンスのために準備している
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パスツールの有名な言葉に次の言葉があります。「幸運は用意された心のみに宿る」Chance favors the prepared mind。この名言は言い換えがいくつかあり解釈も分かれます。
成功事例を見て実践しても途中でパワーオフになる理由とは
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ビジネスにおいて成功事例を見たとき「参考になる」と感じます。
しかし、実践してみるとこんな感想を持つことはないでしょうか。
『あそこまでエネルギーを注げないです』
『そんな熱量をかけられないのです』
『あのようなレベルでつくり込みはできません』
といった感想です。
インフレの足音が聞こえてくる
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うまい棒が20円の値上げ。42年ぶり。
これも象徴的なできごと。
1979年から同じ価格だったことがおかしい事象だと気付かされる内容です。
残るは100円均一ショップのみでしょうか。
何も問題ないと思っていることが危険サイン
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「男性１割以下」「女性１割以下」の職業が75種もあると報道されていました。
男性1割以下の職業は12種、女性1割以下は63種であり差が大きく、偏っています。
ジェンダーギャップが大きい仕事といえます。
製造業におけるビジネスモデル転換事例
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製品をつくるとき欠かせないのがネジ。
部品と部品を締結するために欠かせない。
このネジの分野は製品1個1個が小さく、また使用されるネジの量も多すぎるため管理に手間がかかります。
決算前の棚卸しではネジ1個まで数えると仕事が止まり工数もかかることさえあります。
こうした課題を解決する企業があります。
ビジネスモデルを転換させた企業として事例にあげられる企業のひとつです。
東京から脱出（転出）人数は3％に満たない
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東京一極集中緩和、と報道されていますが本当でしょうか。
数の視点からどの程度緩和されているのか見ていきたいと思います。
実際に何人が転出しているのでしょうか。
転入転出数は下記になります。
収益を生むものと生まないものは区別ができるのだろうか
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「自宅なんか建てない、収益を生まないから」
と住宅営業のときに言われたひと言が今でも忘れられません。
経営者の方でした。
賃貸不動産や旅館を経営されていたので
読むより聴く、聴く読書の市場が広がります
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Amazonは書籍についてはリアルな書籍、電子書籍の販売をしています。
その派生商品で「聴く読書」という名のAmazon オーディブルを展開してきました。
いわゆるオーディオブックです。
今までは月額1500円で月に1冊のオーディオブックを聴くことができました。
これが今日（2022/01/27）から価格が据え置きの月額1500円で12万冊のオーディオブックが聴き放題へと変更になったのです。
インクルーシブとは何か、どう使うのか
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「インクルーシブ○○」という商品カテゴリーがあります。
インクルーシブ遊具が増えている、と報道される形です。
このインクルーシブという言葉は2014年にも当サイトで取り上げていますが利用頻度は少ない表現だと感じています。
そのため意味がわかりにくい言葉になっているのではないでしょうか。
特定の分野の方だけが使う専門用語でしかないように感じます。
リーダーにはチーム人数のキャパがある
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リーダーにはキャパシティがあります。
人数のキャパです。
各企業がリーダー育成に試行錯誤してきましたが再現性のあるリーダーのキャパは5人チームまでとされています。
5人チームのリーダーは成長したリーダーに任せられる人数と言われているのです。
このキャパが正しい理由はなぜでしょうか。
ある側面から考えてみたいと思います。