運営リーダーと経営リーダーの割合による
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リーダー、幹部、部長、役員といった会議に参加していますが、ふと思ったことがあります。
運営の話し合いをしている場合と経営の話しをしている場合と分けられるということです。
運営とは、目の前の仕事をこなすこと。
目の前の仕事が変化したり、増えたりすれば対応しなければなりません。
その対応で追われるミーティングです。
「リーダーの資質」の記事一覧
リーダーは複雑なことを解くのが好き
「あなたは複雑なことを解き明かすことが好きですか？」
と質問されたらどのように答えるでしょうか。
複雑なこと？
そう、ビジネスにおける複雑なことです。
たとえば、
ビジネスにおいて複雑なことといえば、「選択肢」が多いこと。
選択肢が多すぎて選ぶことができない状況のことです。
そんなとき、あなたは
結果を出すリーダーとは
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リーダーとして活躍するようになるには
プロセス（過程）があると感じています。
時に論じられるのが
「彼（彼女）は何にもしなくてもリーダーになった」
といった成功体験です。
もしくは
「リーダーをさせたらリーダーとして成長した」
といった経験です。
これはうまく育った経験を取り上げた事象で
あり、確率論でいけば1/100くらいの結果だと
思います。
それほどリーダーの育成は難易度が高いと
言われていることなのです。
なぜリーダーの育成は難しいのでしょうか。
どうして結果を出すリーダーがウチの会社から
生まれないのでしょうか。
職場で怒鳴るな、生産性が下がる
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職場で怒鳴る人がまだいます。
「言いたいことは何でも言えばいいのに！」
「いつも同じ事務所にいるのに
なんで言わないんだ！」
「大人だろ！」
「何度も言わすな！」
といった強い圧の口調で話しをする人です。
それを聞かされているスタッフは黙って
聞いていることがほとんどで時間が過ぎるのを
待っています。
私も20代の頃
具体性のない雰囲気だけのリーダーが増えている
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業績が良くなると発生する事象
業績が良くなっている会社が増えていますが
業績が良くなることに慣れていない会社では
さまざまな事象が発生します。（発生しています）
たとえば
・リーダーの変貌
が目立つようになります。
一生懸命仕事をしなくなったり、真剣に考える
ことをしなくなります。
自分から動かなくなるのです。
それだけならいいのですが、