決めてのない社会問題が2つある
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理屈より感情が優先される領域では解決が進まない。先送りが可能で緊急度が低い内容だとさらに解決が遠のいています。解決にはワンストップで相談でき、かつフラットな意見や判断を伝える人の必要性を感じます。まだ時間がかかりそうです。
「事業承継」の記事一覧
再建型の経営者登用がはじまった
上場会社の経営者が交代していますが、以前と違って
再建型の経営者が抜擢されてるのに気づいてますで
しょうか。
もしくは若手抜擢の社長人事がなされていることも
目につきます。
40代社長に事業承継しているのです。
新型コロナウィルスによる不況が始まりましたが、
こうした時期の社長交代は
失敗事例から学べないのが事業承継
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6年前に私が講師をしていた経営塾の受講生の方から
報告をいただいた。
受講生の構成は、事業承継をされた方、事業承継を予定している
人の方が多い会だったと記憶しています。
報告では「今年、社長に
アトツギ社長の悩みごと
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「悩みは尽きない」
「いつまで続くのか、このストレス」
「会社売却も考えてしまう」
事業を承継したアトツギ（後継ぎ）社長の悩みが終わることは
ありません。
2代目社長、3代目社長、4代目社長と会社経営が存続することが
目的ですが、そのために悩みは減ることはなく、増え続けるような
イメージです。
こうした悩みの種類には
M&Aの実態を見て経営戦略の有効性を考えてみる
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「企業買収は広がっているのでしょうか」
「増えているようには感じていますが、まわりの経営者からは
聞いたことがありません・・・」
と企業の売買は関心が高くなっていますが実態がよくわかりません。
どうなっているのでしょうか。
新社長の方針が変わったので辞めました
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「新社長の方針が変わったので辞めました」偶然ですが数回続けて遭遇したので一度考えてみたいと思います。辞めた人も社歴が10年、20年といったベテランでリーダーなどの役職者の方。優秀な人なのです。元の会社にとってはこの退職は痛手のはず。時にはこうした人が辞めた後に退職者が続くことがあるようです。このような事態がなぜ起こるのか？何を掛け違ってしまったのか？その点を考えてみたいと思います。
親の会社を継ぐのですが
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ここ数年、後継者問題に直面する企業からの
相談が増えてきました。
いわゆる団塊の世代の経営者が70代になり
事業を承継するタイミングが急に増えたのが
原因と言われています。
「事業承継のピークがこれから迎える」
でも取り上げ書いておりますが、経営者の
平均年齢は下がることはなく上がり続けて
います。
中規模企業：67歳
小規模企業：70歳
が平均年齢となっており、実際に事業承継の
話しが聞こえてくる回数が増えているのを
実感しています。
先日、
社長の高齢化続くとどうなる？
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2018年の社長の平均年齢データが
出ていました。
社長の平均年齢は
・59.7歳
です。
過去最高を記録更新。
約100万社のデータ平均だそうです。
（帝国データバンク発表）
社長の平均年齢は上がり続けています。
毎年のように定点観測を続けておりますが