出会う人、全員に敬語を使いなさい、と 公開日:2019/09/04 事業承継者のための生き残り組織運営人財教育組織運営 会社は業績がわるいときだけ問題が発生するわけではない。 業績が上昇しているときも問題は発生する。 なぜか。 「会社が成長すること」と「個人の成長」はすべての人に連動して いないから。 自分の実力を出し切って、個人の能力を成長させている人は 続きを読む
やってもいいですけど 更新日:2018/11/05 公開日:2018/07/17 人財教育組織化 組織はリーダーが決める 組織はトップで決まると言われますが 現場を動かしていくのはリーダーになります。 リーダーも組織を決定づける不可欠な 存在となります。 組織を決定づけるリーダーを誰にするかは 基準があるはずなのですが、それは 会社によって様々だと感じます。 どのように決めていけば組織にとって 続きを読む
40歳を過ぎた人に期待値でポストを与えると失敗する 更新日:2020/11/28 公開日:2017/09/07 経営の優先順位 役職ポストが空く時に人選で迷うことが あります。 空席にしてはいけない、という意識から ムリに選ぶとその後が思ったより進まなく なります。 また期待値を込めて昇進してもらっても 結局のところ期待値以下の結果しか出せない […] 続きを読む
上司が自分を気に入ってくれれば昇進できるなんて考えるな 更新日:2018/12/28 公開日:2015/04/27 事業承継者のための生き残り組織運営 「上司が自分を気に入ってくれれば昇進できるなんて考えるな」 とスローガンを掲げる会社があります。 日本の会社ではなく海外の会社です。 組織というのは、どこにいっても同じなんだ、と 感じます。 組織が30人を越えていけば大 […] 続きを読む