スキマ時間に読める経営情報Web Magazine ファースト・ジャッジfrom2011

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「組織膠着」の記事一覧

それ意味があるの?が組織を崩壊させる

繰り返されるフェードアウト 「あの取り組みどうなった?」 「そういえば年間計画に入っていたイベントいつやるの?」 「それ以前決めたよね。いつだったか覚えてる?」 「たしかマニュアルつくったと記憶してるけど誰か持ってる?」 といった会話がオフィスでされているのでは ないでしょうか。 リーダーが意気込んでプロジェクトや 取り組みを進めても3ヶ月から6ヶ月後には フェードアウトしてしまうことが多々あります。 見慣れた光景になっている会社もあるの
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もっともらしい意見が破滅に導く

もっともらしい意見は正しい道に導くのか 企業経営をしている時に感じるのは、 ・もっともらしい意見に流されることの危険性 です。 もっともらしい意見に影響されて企業経営の 方向が固まってしまっている危険性のことです。 たとえば、経営トップが 「このままではまずいと思います。新しい こと(商品・サービス)に取り組みたい。 たとえば、・・・をやってみたい」 と言った時に、ベテラン勢が

他人の存在を否定することは◯◯の存在をも否定することになる

他人の存在を否定する人がいます。 会社では、目障りだと感じる人を 遠ざけようとする傾向にあります。 いわゆる、派閥ですね。 このパワーゲーム、結局のところ お互いが自滅する方向にしかいきません。 相手の存在を否定すること […]