fjコンサルタンツ 経営情報Blog

〜隠れた事実を見抜き、現場を変え、経営の壁を超える。経営者の思考法 経営の展開図を公開〜

組織の調整はどこからやるのか?

組織図が存在していても機能して

いるのか?

何%まで機能しているのか?

企業診断を行うときに最初に見る

ポイントです。

「会社は、頭から腐る」

「会社はトップで99%決まる」

という言葉があります。

やはり、組織図の上から調整して

いかなければなりません。

組織活性化という名のプロジェクトを

中堅社員以下で組むのは、100人

以上の組織に有効な手段であって、

それ以外は優先順位が下がります。

1)役員会、2)幹部会

3)部課長会議、4)各部署会議

の順番で調整の優先順位

取っていく必要があります。

会議自体は同時並行ですすめるに

しても、上層部から組織として機能

しなくては、何もはじまりません。

藤原毅芳写真
この投稿記事を書いたのは経営コンサルタント  藤原毅芳 fujiwara takeyoshi (fjconsultants)
1971年生まれ 鎌倉市在住 fjコンサルタンツ代表 一般社団法人暮らし振興支援機構理事 単著8冊、監修1冊、海外翻訳出版1冊、講師として宣伝会議の『マーケターのためのPDCA実践講座』などで継続的高評価を受けている。2021年大手都市銀行シンクタンクの法人会員限定雑誌に『売れる仕組み〜マーケティングの基本』を執筆。『この世に残るべき企業を支援する』を軸とした考えで経営の現場で課題をスピード解決し企業を発展させている。公式Webサイトhttps://www.fujiwaratakeyoshi.jp/