fjコンサルタンツ 経営情報Blog

〜隠れた事実を見抜き、現場を変え、経営の壁を超える。経営者の思考法 経営の展開図を公開〜

エースに頼るチームは発展しない

 

「エースが欲しい」

というのがリーダーの方の要望は

絶えずあります。

 

確かに、エースがいれば仕事の結果が

安定します。

 

しかし、エースに頼り過ぎると発展しない

というジレンマがあります。

 

常にエースに何でもやってもらう流れに

なってしまうのです。

営業のチームならば

新規開拓もエース

既存顧客フォローもエース

開発もエース

などとオールラウンドプレイヤーとして

依存してしまうからです。

 

そうなると、次のスタッフは育ちません。

するとチーム全体の数字は伸び悩むのです。

 

エースはひとりで動くことが出来る時間と結果は

限界があります。

個人の限界がそのチームのキャパとなってしまう現象。

 

これを避けるには、エースの依存度を下げること。

エースの仕事を部分的に引き継いでいくことです。

この仕組みを会社内につくっていくこと。

すぐにはできませんが、中長期的に取り組む

優先順位の高い内容なのです。

少しずつでも取り組みたい内容です。

 

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藤原毅芳写真
この投稿記事を書いたのは経営コンサルタント  藤原毅芳 fujiwara takeyoshi (fjconsultants)
1971年生まれ 鎌倉市在住 fjコンサルタンツ代表 一般社団法人暮らし振興支援機構理事 単著8冊、監修1冊、海外翻訳出版1冊、講師として宣伝会議の『マーケターのためのPDCA実践講座』などで継続的高評価を受けている。2021年大手都市銀行シンクタンクの法人会員限定雑誌に『売れる仕組み〜マーケティングの基本』を執筆。『この世に残るべき企業を支援する』を軸とした考えで経営の現場で課題をスピード解決し企業を発展させている。