考える余地はあるのでしょうか
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「考える余地はあるのでしょうか？」 と質問がありました。 これがスタッフの質問ならば問題ありません。 しかし、リーダーが発する言葉だと問題があります。 なぜなら、リーダーがこの発言をする裏には ・責任を取らない とい […]
Year: 2013年
安価なものほど、海外でつくると損をする
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安価なものほど、海外でつくると損をする。 製造業の矛盾ですが、安価なものほど粗利率が低いので 不良率を下げなければならないのです。 品質が高くなければならないわけです。 しかし、海外で製造すれば、品質はどうしても低下 […]
まだ乗れるじゃないですか
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「まだ、乗れるじゃないですか」 これは、自動車のことです。 社有車についての社員さんのコメントです。 社有車といっても幹部の方が乗るクルマについて 出たコメントです。 社員さんの眼は厳しいですね。どんな会社でも。 こ […]
相手の指摘ができるからといって
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最後まで自分を見つめることができない人がいます。 そこは、【感謝すべきところ】ですよ、と伝えたいですが どうもそうはならない。 「いかに自分が正しいのか」 「いかに相手がまちがっているのか」 を語ることに終始してしま […]
交渉のメカニズムを知ることも営業には必要
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営業さんの中には 「お客様のところで賛成派、反対派に分かれて しまって、どうすることもできません」 と言われる人がいました。 確かに、言っていることはそうですが、 営業という仕事をしているならば、 その状況まで予測し […]
関わってほしいだけか？
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プロジェクトの参加を依頼する時に 人は次のような判断をしています。 「関わるだけでいいのか」 「体を張って取り組む必要があるのか」 と２つに分かれるのです。 そのため、依頼する側は、このどちらかで あるのか明確にして […]
デザインだけでなく言葉もあわせて
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【ブランドを築く】 とひと言で言えば簡単ですが これを浸透させるにはプロセスが必要です。 ブランディングと言えば ロゴをつくり Webやリーフレットのデザイン性を向上 させたりします。 しかし、それだけではモノ足り […]
常識を１００倍にしても常識
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新しいロケット：イプシロン。 「常識を１００倍にしても常識でしかない。」 そんなときは 【常識を覆すしかない】 と非常識な手法でつくってきたようです。 たとえば、 点検作業は約１００人でやっていたのを 人工知能という […]
自分や他人に向かいすぎず
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自分に向かい過ぎる人がいます。 他人を気にして他人に向かい過ぎる人がいます。 しかし、会社では、 【コトに向かう】 こと、だと言っている経営者がいます。 ＤｅＮＡ創業者の南場智子氏 です。 たとえば 自分の評価が気に […]
「お前は一番長い時間、一番安く働きなさい」
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「お前は一番長い時間、一番安く働きなさい」 ＧＭＯインターネットグループ代表の熊谷正寿氏が 父親から言われた言葉だそうです。 ２世経営者は、 【長時間働いても当たり前】 という評価しかもらえません。 ましてや、お給料 […]
