言い訳できる仕事は手を抜くものです
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人は「言い訳できる」仕事の時は 【手を抜く】 ものです。 仕事に着手する前に、言い訳が見つかったら最初から手を抜くことも多いですね。 世の中の景気がわるいと言われるときは 「景気がわるいので・・・」 と言い訳を考えてみた […]
Month: 2014年5月
イノベーターのスキル
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「イノベーター」とは、革新者を指しています。 イノベーターの必須なスキルとして マッチング思考力 質問力 観察力 ネットワーク力 実験力 の５つと言われています。 重要なのは、【マッチング思考力】だと 考えます。 特に、 […]
大きな振り幅に対応できる経営力を
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外科医の世界では、腕のいい医者ほど 「大きな振り幅に対応できる」 と言われているそうです。 予測外のことが起こることが多いので その時の対応力、振り戻し力が力量と なるのでしょう。 これは、経営も同じ。 予想外のことが起 […]
ブランドは上から下へ動くことはできるが、下から上へ動くことはない
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ブランド構築の法則の中に 「ブランドは上から下へ動くことはできるが、 下から上へ動くことはない」 というのがあります。 下から上へ動くことはない、というのは 的を得た表現です。 安価なブランドで認識されたものが 上の高 […]
平均貯蓄額に見る平均値2014年
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平均貯蓄額が発表されています。 平均値 1,739万円となっています。 この世帯だと上位３０％位に位置します。 貯蓄保有世帯の中央値は、1,023万円。 ここでようやく半分に位置します。 ６５歳以上の方が１/４以上いるこ […]
マウンディング上司とは
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「マウンティング」とは 個体間の優位性を誇示するための行為（背乗り行為） を指しています。 そこから 『日常のコミュニケーションにおいて 「自分の立場が上」と態度や言葉で示す行為を 示す用語として認識されるようになった』 […]
コスト２％削減しただけで収益が上がることも
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損益分岐点を越えると利益が出る。 当たり前のことですが、損益分岐点を ほんの少しだけ下回っている時は 実感がわかないものです。 ある会社では、２％コストが低減された だけで収益が大幅に伸びました。 たった２％ですが、経営 […]
需要をつくりだすイノベーションを目指す
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商品イノベーション サービス イノベーション が注目されることが多いです。 しかし、そこには限界があります。 マーケットが広がっている時はそれで いいのですが、マーケットが現状維持、 縮小している時には効果が薄い。 こん […]