Year: 2019年

新たな利益指標が増えてきている

更新日：2022/02/09
公開日：2019/09/26

会計

経営をあらわす指標が増えている。今までの会計基準ではあらわすことのできない指標をつくり出している企業もある。そこから経営の実態をより正確にあらわしたい、表現したいという企業意図が浮かんできます。もしくは会計基準が現在の経営に

情報収集に複数のバリエーションがあってもいいのでは

更新日：2019/09/26
公開日：2019/09/25

成長

情報収集というと構えてしまう人がいます。力む人がいます。どうしても学校の勉強をイメージするのでしょう。経験がそうさせているのでしょう。・気楽に情報を収集する・ダラダラと情報収集する・適当に情報収集するといった感覚があ

売れる時期（繁忙期）は単なる固定概念なのか？

公開日：2019/09/24

消費税アップ前なので通常10月11月に購入する商品を前もって購入するケースが増えています。コレ、販売する側にとっては新しい経験になっているケースもあります。そによって固定概念が崩れることもあるようです。どうしてなのか？その点ついて

固定費見直しのきっかけがつくられるタイミングが来ている

公開日：2019/09/23

人は何かのきっかけで動き出す。消費税アップ前に「断捨離」を行っている人も多いのではないでしょうか。モノの断捨離もそうですが、企業や家計における固定費の見直し（コスト見直し）も行っているようです。・固定費（コスト）が適正なのか？・同等な内容で最安値はいくらなのか？を調べておくこともこの時期には

仕事の読書について考えてみる

公開日：2019/09/22

今年の秋は読書。とにかく読書。理由はなく、ただひたすら読みたいだけ。周期的にそのような時期が訪れます。読書がすすむときは仕事と生活にバランスが取れているということ。わるいことではないのです。読書のことを考えるとき情報収集の手法として読書の地位は下がっているのだろうかと

「本当にあのときはキツかったです」「振り返るとあの時期がしんどいピークでした」「もう自分がダメになると思ったときです」これはリーダーの言葉。このリーダーの方が弱いのではない。本当は強い。しかし、置かれた環境によってはキツくなる時期もあるのがビジネスです。それを乗り越えてきたからこそ、振り返ることができているのです。では、こうした逆境に強いリーダーとはどのような人なのでしょうか。どのような資質を持ち合わせているのでしょうか。

知っておく「儲ける」と「儲かる」の違い

公開日：2019/09/20

ビジネスでは「儲ける」ことを考える。どうしたら儲けられるのか。何をしたら儲けられるのか。どのようなビジネスなら儲けられるのか。そんな視点でビジネスを考えていく。そうすると「この商品なら儲けられるのではないか」「このサービスなら儲けられる」と答えを導いていく。そこからビジネスを計画し実行していくと必ずしも正解にたどりつかないこともある。なぜ。なぜ儲けられないのか。なにか間違っているのか。見落としているのか。「儲ける」という発想でうまくいかないときに考えておきたいポイントを今回は考えていきたいと思います。