前提が固定概念

プラスチックは石油から作るもの。これは業界では当たり前すぎて、疑う人すらいない。しかし、この前提が固定概念なのです。中東問題で石油の供給が減少。なので、代替する製品が注目され始めています。代替製品が有効なのかは実際にはわかりません。普及していない製品を取り上げることもあり、その点は注意が必要です。

お米でプラスチックをつくる

そんな中で、米を原料にプラスチックをつくる会社があります。株式会社ライスレジン。福島県双葉郡浪江町に拠点を構え、・食用に適さない古米や砕米からバイオマスプラスチックを製造しています。お米の配合率は最大70%。石油由来の樹脂を大幅に減らすことで、焼却時のCO2排出も抑えられる仕組みです。

食用に適さない古米とありますが、他の要因もあるのを感じます。風評被害があったので、そのエリアのお米の消費が止まってしまった経緯もあるのではないでしょうか。それが今になって、石油不足という形でクローズアップされていると感じます。

後発参入の武器は「素材の再定義」

ビジネスの新規参入は後発になります。そのため、先発の企業が提供している製品を大幅に超えることしか選択肢はありません。その点を理解していない人もいるのではないでしょうか。ちょっとしたアイデアでは越えられないのです。今回のライスレジンは先発がほとんどいない状態。しかし、確約された市場もない状態。だから、競争はありませんが、損益分岐点を超えるのも難易度が高いビジネスになります。

まとめ

簡単そうなビジネスほど壁が高い。簡単に見えないビジネスほど、最初の壁は高いですが、その後は壁が低いのが特徴です。このようなプロセスを知っておくと焦らず経営計画を立てられるでしょう。

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スキマ時間に読めるビジネスリーダーのための『経営情報Web Magazine ファースト・ジャッジ』fjコンサルタンツ 藤原毅芳(fujiwara takeyoshi) 運営 執筆